企業(yè)級項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)及其案例分析.pdf

1、企業(yè)級項(xiàng)目管理(Enterprise Project Management,EPM)是一種新型的組織管理模式,它是站在企業(yè)高層管理者角度對企業(yè)中的各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行項(xiàng)目管理,其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)作或者參照項(xiàng)目來進(jìn)行管理( management by project),它是一種以項(xiàng)目為中心的長期性組織管理方式,基于項(xiàng)目管理的組織管理體系是企業(yè)級項(xiàng)目管理的核心。而企業(yè)級項(xiàng)目管理研究的重點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu),因?yàn)樵趯?shí)施企業(yè)級項(xiàng)目管理模式時必須要有一種

2、合理的組織結(jié)構(gòu)與之相配合,筆者在現(xiàn)有的有關(guān)項(xiàng)目管理的理論中,發(fā)現(xiàn)學(xué)者們針對企業(yè)到底需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)級項(xiàng)目管理這一方面的研究甚少。因此,本文將項(xiàng)目管理辦公室引入到了企業(yè)級項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的研究范圍,并用實(shí)例進(jìn)行驗(yàn)證,為企業(yè)級項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)提供了一條新思路。
　　本文采用的研究方法是理論分析和案例研究相結(jié)合,在項(xiàng)目管理的理論研究基礎(chǔ)上,分析了企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理時常用的三種組織結(jié)構(gòu)(職能式、項(xiàng)目式和矩陣式),并針對這