聊城發(fā)電廠儀控檢修進(jìn)度管理應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)前，我國正在大力提倡建立節(jié)約型社會(huì)以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。在大型工程施工管理過程中，以項(xiàng)目管理的理論為基礎(chǔ)，采用適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，不僅能夠科學(xué)地控制項(xiàng)目施工進(jìn)程，確保工程質(zhì)量，而且還能夠降低工程成本。應(yīng)用項(xiàng)目管理的科學(xué)思想，能夠避免對生產(chǎn)材料的浪費(fèi)，能夠保質(zhì)保量地按照工期完成工程任務(wù)，能夠確保投入合理的人力資本就能獲得較高的產(chǎn)出，能夠達(dá)到降低投入的資金成本獲得較高的利潤的目的。鑒于項(xiàng)目管理思想在企業(yè)管理中的重要性，本論文以聊城電廠機(jī)組

2、儀控檢修工程為例，探討火力發(fā)電企業(yè)依照現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系解決企業(yè)在儀控檢修項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)的問題。
　　聊城發(fā)電廠裝機(jī)容量為1200MW，其中兩臺(tái)600MW亞臨界機(jī)組、兩臺(tái)600MW超臨界機(jī)組，四臺(tái)單元機(jī)組的檢修涉及到大量的人力、物力和財(cái)力等資源?；仡欁罱鼛啄甑挠?jì)劃檢修經(jīng)歷，盡管檢修沒有影響企業(yè)的正常發(fā)電工作，但是在每年的實(shí)際檢修工作過程中都會(huì)因?yàn)榉N種原因?qū)е虏糠謾z修項(xiàng)目的檢修期限延長、檢修經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算。本論文首先對生產(chǎn)和運(yùn)營管理

3、中項(xiàng)目管理的一般理論作了描述，然后對聊城電廠的大型發(fā)電機(jī)組儀控檢修項(xiàng)目管理的過程和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出儀控檢修項(xiàng)目的特點(diǎn)，找到了影響儀控檢修項(xiàng)目進(jìn)度的因素，最后，作者結(jié)合聊城發(fā)電廠#4機(jī)組大修儀控檢修項(xiàng)目，從項(xiàng)目管理實(shí)踐出發(fā)，用研究工程進(jìn)度管理的方法，針對以往儀控檢修項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題，應(yīng)用關(guān)鍵路徑法解決了影響儀控檢修項(xiàng)目進(jìn)度的問題，并借助流程圖編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使儀控檢修項(xiàng)目的進(jìn)度得以保證。
　　本研究對工程的進(jìn)度管理都具有