陡河發(fā)電廠機(jī)組檢修項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、國民經(jīng)濟(jì)要想持續(xù)發(fā)展，就要以電力工業(yè)為基礎(chǔ)。隨著電力體制不斷深入改革，怎樣才能增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)在市場上的競爭力，保證企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)效益這個問題需要每個發(fā)電企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真思考。很多的發(fā)電企業(yè)意識到在保證設(shè)備安全、可靠的基礎(chǔ)上降低設(shè)備檢修人費(fèi)用是降低運(yùn)營成本的關(guān)鍵，發(fā)電廠設(shè)備的周期性大修、小修，具有以下特點(diǎn):涉及專業(yè)多、檢修時間長、占用資金多，是發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)營中的很重要的組成部分。完全依靠傳統(tǒng)的檢修管理方法進(jìn)行管理，已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)電廠發(fā)展的需要

2、，因此必須對發(fā)電廠進(jìn)行科學(xué)有效的檢修管理，才能有效降低發(fā)電廠的運(yùn)營成本。
　　本論文首先對項目管理的相關(guān)理論，機(jī)組檢修的管理理論及機(jī)組檢修的內(nèi)容進(jìn)行了論述，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀總結(jié)出需要優(yōu)化的四個方面:組織結(jié)構(gòu)、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理。然后對陡河發(fā)電廠機(jī)組檢修組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行了具體分析，并總結(jié)出其產(chǎn)生的原因;最后對相關(guān)理論進(jìn)行深入研究，在研究的基礎(chǔ)上，把項目管理理論方法與陡河發(fā)電廠機(jī)組檢修相