內(nèi)部控制理論在企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范中的應(yīng)用.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和不定期波動(dòng)，各國(guó)企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越要求企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，綜合國(guó)力蒸蒸日上，正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期。內(nèi)部控制與防范風(fēng)險(xiǎn)的理念和方法正是銳意進(jìn)取的企業(yè)家們所急需的。
　　 并購(gòu)是資本市場(chǎng)最重要的運(yùn)作方式之一，也是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)最重要的手段之一?？v觀全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并購(gòu)是一個(gè)永恒的熱點(diǎn)。在過(guò)去的一百多年間里，西方成熟市場(chǎng)上已經(jīng)經(jīng)歷了五

2、次并購(gòu)浪潮，而世界經(jīng)濟(jì)的一體化更是推動(dòng)著并購(gòu)的革新與發(fā)展。與西方國(guó)家一百多年的并購(gòu)歷史相比，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)雖然只有20年的歷史，但已從政府主導(dǎo)為主逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)自主并購(gòu)為主，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的市場(chǎng)化和法制化程度也越來(lái)越高，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)越來(lái)越趨于同軌。企業(yè)并購(gòu)已成為完善現(xiàn)代企業(yè)制度和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
　　 隨著中國(guó)內(nèi)部控制理論框架的基本形成，作為企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)重要手段的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)也應(yīng)該納入企業(yè)內(nèi)部控制體系中來(lái)。并購(gòu)本身作為

3、一項(xiàng)復(fù)雜的交易活動(dòng)，其中充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)。如何有效地規(guī)避和控制并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以保障協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，如何建立一套有效的并購(gòu)內(nèi)部控制體系以規(guī)范企業(yè)并購(gòu)行為、控制并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成為研究的重點(diǎn)。
　　 針對(duì)這些問(wèn)題，本文從內(nèi)部控制理論、企業(yè)并購(gòu)以及企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念入手，對(duì)并購(gòu)交易活動(dòng)的“三階段”流程進(jìn)行了界定，即將并購(gòu)交易分為準(zhǔn)備與決策、接管和整合三個(gè)階段;然后，對(duì)并購(gòu)交易活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和分析;最后構(gòu)建了并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)

4、部控制體系，以確保企業(yè)并購(gòu)的順利進(jìn)行和并購(gòu)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并設(shè)計(jì)了具體的方案。其中重點(diǎn)闡述了企業(yè)并購(gòu)各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和內(nèi)部控制理論運(yùn)用的具體方案。本文以一個(gè)企業(yè)并購(gòu)內(nèi)部控制的綜合案例說(shuō)明了企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中構(gòu)建內(nèi)部控制體系的具體操作方法。
　　 因?yàn)樽髡呷狈Σ①?gòu)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，本文對(duì)內(nèi)部控制理論在企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范中的運(yùn)用的研究主要是通過(guò)文獻(xiàn)分析與理論研討的方式進(jìn)行的。今后可以隨著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的增加，對(duì)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)出更加客觀的指標(biāo)，制定