X產(chǎn)品技術(shù)改造項(xiàng)目主體工程成本控制研究.pdf

1、我國建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制很多采取“先干后算”的方法，落后的成本控制方法導(dǎo)致了成本的損失。CNCEC14公司也面臨同樣的問題，并且公司已意識到轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制方法迫在眉睫。針對CNCEC14公司的X產(chǎn)品技術(shù)改造項(xiàng)目主體工程，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制改革，以避免成本損失，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在對X產(chǎn)品技術(shù)改造項(xiàng)目主體工程簡介的基礎(chǔ)上，以該項(xiàng)目的主體工程為研究對象進(jìn)行成本控制研究。在項(xiàng)目開始前，運(yùn)用目標(biāo)責(zé)任成本理論對項(xiàng)目

2、主體工程目標(biāo)成本進(jìn)行了分解。在項(xiàng)目開展過程中，以目標(biāo)責(zé)任成本理論為指導(dǎo)，運(yùn)用掙值理論，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目主體工程的成本分析，并對存在的成本控制問題的成因進(jìn)行了分析，進(jìn)而運(yùn)用動態(tài)控制理論提出了項(xiàng)目主體工程成本控制問題的解決措施并對效果進(jìn)行了評價。
　　本文在X產(chǎn)品技術(shù)改造項(xiàng)目主體工程中使目標(biāo)責(zé)任成本體系得以規(guī)范有效的運(yùn)行，并運(yùn)用掙值理論和動態(tài)控制理論解決了項(xiàng)目主體工程存在的成本控制問題，降低了外部因素所導(dǎo)致的項(xiàng)目的成本損失，確保了