CQ稅務(wù)分局績效考核體系研究.pdf

1、越來越多的政府部門開始意識(shí)到績效考核作為人力資源管理的重要工具和核心內(nèi)容，對(duì)于整合政府部門的人力資源，提高績效管理的水平有重要作用，是提高政府部門的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的有效途徑。但是在績效考核的實(shí)際應(yīng)用過程中，卻存在很多問題。稅務(wù)部門作為國家重要的執(zhí)法部門，正在實(shí)施建設(shè)公共服務(wù)型和管理現(xiàn)代化稅務(wù)組織的戰(zhàn)略。對(duì)于稅務(wù)部門來說，加強(qiáng)績效考核，提升部門和組織人員的績效，對(duì)于稅務(wù)部門來說具有非常重要的意義。
　　本文從現(xiàn)代績效考核理論入手

2、，通過問卷調(diào)查等研究方法，對(duì)CQ稅務(wù)分局的績效考核制度進(jìn)行了深入研究，回顧了其績效考核的發(fā)展歷程，并對(duì)其績效考核現(xiàn)狀作了分析，指出了CQ稅務(wù)分局在績效考核指標(biāo)、考核方法、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、考核周期、考核結(jié)果反饋等方面的問題。根據(jù)CQ稅務(wù)績效考核中存在的問題，對(duì)CQ稅務(wù)分局的績效考核體系進(jìn)行了重構(gòu)，首先對(duì)績效考核的指標(biāo)體系進(jìn)行了構(gòu)建，然后借助360度和平衡計(jì)分卡的考核方法，對(duì)其績效考核方法進(jìn)行了設(shè)計(jì)，之后給與了CQ稅務(wù)分局在溝通協(xié)調(diào)機(jī)制方面的