我國煤炭物流精細化管理影響因素研究——以寧煤集團為例.pdf

1、精細化管理是一種精益求精的管理理念,強調(diào)標準化、細節(jié)化、數(shù)據(jù)化和持續(xù)化。精細化管理思想被廣泛應(yīng)用于多種領(lǐng)域,改變了企事業(yè)單位的傳統(tǒng)粗放型管理,節(jié)約了人力資本和物力資本,為企事業(yè)單位帶來了顯著的經(jīng)濟效益。
　　隨著煤炭物流市場競爭的日益激烈,如何更有效的提高煤炭物流精細化管理水平直接影響到企業(yè)煤炭物流的整體運行效率。精細化管理理論與現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢相適應(yīng),精細化管理也成為煤炭企業(yè)成長和發(fā)展必須采取的措施。對于煤炭物流而言,特殊的行

2、業(yè)性質(zhì)導致了精細化管理水平受到多種因素的制約,包括產(chǎn)品信息、人員因素、財務(wù)水平、物流方法、物流環(huán)境和物流設(shè)施六類因素。本文旨在確定出相關(guān)影響因素并作出層次分級,根據(jù)影響因素的層級劃分有針對性地提出改善對策,從應(yīng)用研究層面探討如何提高我國煤炭物流精細化管理水平。
　　本文分為五個部分:首先分析研究背景和研究意義,闡述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和本文研究方法及路徑。其次介紹煤炭物流精細化管理的相關(guān)理論,包括煤炭物流特點、精細化管理理論和煤炭物流精