A市煙草物流中心精細(xì)化管理研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)，成本管理一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低企業(yè)成本，特別是降低物流成本的問(wèn)題，已經(jīng)成為決定一個(gè)企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵，圍繞這個(gè)話題，文章展開(kāi)了深入研究。
　　本文首先論述了“精細(xì)化管理”及“物流精細(xì)化管理”的科學(xué)內(nèi)涵。研究了“精細(xì)化管理”的含義、六西格瑪管理的方法、4E理念的內(nèi)含。
　　其次，詳細(xì)分析了A市煙草物流中心當(dāng)前工作現(xiàn)狀。主要是針對(duì)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，摸清當(dāng)前A市物流中心倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、行政辦公

2、等環(huán)節(jié)的工作流程及特點(diǎn);各環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量，摸清當(dāng)前A市物流中心倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、行政辦公等環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀;物流中心人員組織架構(gòu)，研究當(dāng)前A市物流中心工作人員的相關(guān)組織架構(gòu)。
　　然后，挖掘出A市煙草物流中心當(dāng)前物流工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。通過(guò)研究A市煙草物流中心的業(yè)務(wù)流程、作業(yè)質(zhì)量、組織架構(gòu)、規(guī)章制度等，找出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。
　　最后，提出A市煙草物流中心當(dāng)前物流工作現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理解決方案。針對(duì)A市煙草物流中心各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，