農(nóng)行常德市分行業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)研究.pdf

1、農(nóng)業(yè)銀行常德市分行采用傳統(tǒng)的業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于所轄支行以及員工主要以利潤類指標(biāo)作為業(yè)績評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)此進(jìn)行短期激勵(lì)，容易忽視所轄支行價(jià)值創(chuàng)造能力和不利于實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，同時(shí)也忽視了對(duì)員工的長期激勵(lì)，不利于農(nóng)行常德市分行的長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然近年來完善農(nóng)行常德市分行的業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制逐漸成為農(nóng)行高層關(guān)注的重點(diǎn)，但是如何改進(jìn)適合農(nóng)行常德市分行本身的業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)一般員工與管理者的工作熱情，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有激勵(lì)理論與農(nóng)行常德市分行的實(shí)際

2、情況融洽的結(jié)合仍然值得深入研究。
　　 本文借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的業(yè)績評(píng)價(jià)及激勵(lì)理論，對(duì)農(nóng)行常德市分行的業(yè)績評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制目前存在的問題，以及如何在業(yè)績評(píng)價(jià)中引進(jìn)EVA理念，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)全面的研究。首先，文章在第二章中對(duì)業(yè)績評(píng)價(jià)、物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)進(jìn)行了相關(guān)分析，并在第三章中對(duì)農(nóng)行常德市分行目前業(yè)績考核以及激勵(lì)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹和分析。通過分析，本文認(rèn)為農(nóng)行常德市分行的激勵(lì)體系中存在著一些問題，包括業(yè)績考核指標(biāo)未能體現(xiàn)價(jià)

3、值最大化，獎(jiǎng)懲制度呈非線性、薪酬設(shè)計(jì)不合理、競爭與晉升途徑單一及內(nèi)部培訓(xùn)人浮于事。然后對(duì)于這些問題一一進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，主要包括業(yè)績考核指標(biāo)體系引入EVA理念、構(gòu)建基于EVA的業(yè)績獎(jiǎng)懲制度、建立新型的針對(duì)員工的薪酬激勵(lì)體系、引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的競爭與晉升機(jī)制。
　　 本文突破了傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制視角，結(jié)合農(nóng)行常德市分行自身的情況，對(duì)提升農(nóng)行常德市分行的業(yè)績考核質(zhì)量及完善合理的薪酬體系進(jìn)行了理論和實(shí)踐的研究，有利于完善農(nóng)行常