體驗經濟下的設計管理流程研究——以傳統(tǒng)文化產品為例.pdf

1、體驗經濟是在服務經濟的基礎之上發(fā)展而來的一種新型經濟模式，本課題在體驗經濟背景之下以傳統(tǒng)文化產品作為載體，分析設計管理的相關流程及過程，并研究傳統(tǒng)文化產品如何應用該流程，展開產品創(chuàng)新、品牌策劃以及成果推廣等，從而取得良性的循環(huán)發(fā)展。
　　 設計管理以設計相關的知識、思維、計劃以及管理能力和技巧為主要研究方向。而當今我國傳統(tǒng)文化產品創(chuàng)新發(fā)展面臨嚴重的設計陳舊、管理缺乏等問題。兩者之間存在很大的互補空間，所以本文的研究旨在達到以下目

2、的：在體驗經濟背景之下，將傳統(tǒng)文化產品的創(chuàng)新設計歸納到現(xiàn)代設計管理的研究之中，在豐富設計管理相關領域研究的同時，也有助于探索傳統(tǒng)文化產品的創(chuàng)新發(fā)展之路。
　　 本課題首先對設計和管理相互交融的模式展開分析研究，得出設計和管理作為兩個獨立學科交叉的可能性。接著論述體驗經濟之下傳統(tǒng)文化產品創(chuàng)新設計的特征，在產品突破性方面展開分析，并舉實例說明。最后以設計策略管理、設計過程管理以及設計執(zhí)行進程管理，三個方面具體論述在體驗經濟背景之下，

3、以傳統(tǒng)文化產品作為載體的設計管理流程模式。
　　 第4、5、6章是本課題的重點內容，分別對應設計管理的策略、進程以及執(zhí)行進程三個方面。設計策略管理是設計過程中的前期規(guī)劃階段，從市場與客戶的需求出發(fā)，著眼于設計對商業(yè)的整體貢獻；設計過程管理是設計過程中的核心部分，關系到設計的具體方式和差異化競爭性優(yōu)勢的體現(xiàn)；設計執(zhí)行進程管理是產品完成設計后的后續(xù)步驟，是設計成果推廣的階段，其經驗也是管理設計團隊的一份重要資產。三個方面的研究貫穿于