大型房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理研究與實(shí)踐——基于第三方工程評(píng)估.pdf

1、隨著房地產(chǎn)調(diào)控的深入以及開(kāi)發(fā)準(zhǔn)入的限制,如今我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)已經(jīng)形成強(qiáng)者愈強(qiáng),弱者愈弱的現(xiàn)狀,行業(yè)集中度在逐年增加,大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)已不再固守傳統(tǒng)區(qū)域的利潤(rùn),逐步擴(kuò)展到二三線城市,特別是近幾年,全國(guó)前100強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)紛紛制定了全國(guó)布局規(guī)劃,不斷擴(kuò)展新城市公司、新項(xiàng)目,大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)同時(shí)管理近百個(gè)項(xiàng)目的例子已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。從客戶的角度,我們也認(rèn)識(shí)到隨著十幾年的地產(chǎn)開(kāi)發(fā),業(yè)主已經(jīng)由單一的追求房屋居住功能向追求房屋品質(zhì)、開(kāi)發(fā)商品牌、房

2、屋質(zhì)量過(guò)度,質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)于單一項(xiàng)目甚至企業(yè)形象會(huì)帶來(lái)致命性的打擊,如何在多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)代,保持各項(xiàng)目間質(zhì)量水平的均衡,提高整體質(zhì)量水平,成為各房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)心的核心問(wèn)題之一。
　　本文介紹了質(zhì)量管理的發(fā)展歷程、相關(guān)理論和基本方法,并從政府監(jiān)督保障機(jī)制、工程質(zhì)量管理的法治完善、工程管理體系、質(zhì)量控制手段、不同施工階段的工程質(zhì)量控制措施、大項(xiàng)目集成管理六個(gè)方面梳理了國(guó)內(nèi)外工程質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀,隨后,通過(guò)前人研究和個(gè)人實(shí)踐證實(shí)第三方工程

3、評(píng)估可以提升大型房地產(chǎn)企業(yè)集成質(zhì)量管理的水平。但是作者在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),不同類型的地產(chǎn)公司在進(jìn)行第三方工程評(píng)估時(shí),有不同的做法,有的公司通過(guò)第三方工程評(píng)估提高了整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理水平,但是在有的企業(yè)卻淪為一種形式,沒(méi)有起到真正的管理效果。基于此,本文站在前人研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)大量實(shí)踐調(diào)查和專家訪問(wèn),從評(píng)估模式、關(guān)注要點(diǎn)、組織形式、組織意義、評(píng)估表格、抽樣方式、總體評(píng)價(jià)等多個(gè)維度對(duì)具有代表性的4家樣本企業(yè)第三方工程評(píng)估的做法進(jìn)行分析,指出

4、各類型房地產(chǎn)公司做法的異同,并總結(jié)出一般的做法、流程和原則,隨后對(duì)現(xiàn)行的第三方工程評(píng)估的缺點(diǎn)進(jìn)行研究概況,并提出解決方案。指出第三方工程評(píng)估是一種管理行為,并不是大型房地產(chǎn)企業(yè)集成質(zhì)量管理的萬(wàn)能解藥,企業(yè)需要將第三方工程評(píng)估融入到日常質(zhì)量管理中,形成一種常態(tài)化、系統(tǒng)化的管理行為才能真正起到管理效果。文章最終落腳到某大型房地產(chǎn)企業(yè)的城市公司,它在第三方工程評(píng)估的管理行為下,工程質(zhì)量從差到優(yōu),管理動(dòng)作也逐漸規(guī)范完善,通過(guò)對(duì)具體事例的分析闡述