基于管理團(tuán)隊(duì)的小微企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日趨成熟以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日益完善,小微企業(yè)逐漸成為非公有制經(jīng)濟(jì)的必不可少的組成部分。我國每年有數(shù)萬個(gè)小微企業(yè)誕生,但卻因資金短缺、技術(shù)薄弱、人才稀缺、管理混亂等問題而陷入創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難的困境。解決小微企業(yè)生存與發(fā)展的根本問題,除了保證充足的物質(zhì)資源以外,人力資源的獲取與管理也十分重要。
　　本文首先運(yùn)用文獻(xiàn)研究法對人力資源管理的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧與研究;其次,在分析小微企業(yè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用實(shí)證研究法分析了小

2、微企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀,剖析小微企業(yè)人力資源管理中包括人員素質(zhì)偏低、企業(yè)文化薄弱等主要問題,并對其原因進(jìn)行了探究;再次,在上述分析的基礎(chǔ)上,闡述了人力資源的獲取與準(zhǔn)備、人力資源的培訓(xùn)開發(fā)與績效管理以及人力資源的激勵三個(gè)層面的管理,構(gòu)建了基于管理團(tuán)隊(duì)下的小微企業(yè)人力資源管理體系;最后,運(yùn)用案例研究法分析了GHC公司基于管理團(tuán)隊(duì)下的人力資源管理體系的構(gòu)建和實(shí)施。
　　本文研究旨在從管理團(tuán)隊(duì)的研究視角探索一條適合小微企業(yè)人力資源的管理