跨國企業(yè)人力資源管理實踐整合機(jī)制研究——中國“走出去”企業(yè)案例研究.pdf

1、近年來，越來越多的中國跨國企業(yè)走出去，通過多種途徑不斷拓展海外市場。由此引發(fā)的跨國企業(yè)全球整合問題成為企業(yè)和學(xué)者們關(guān)注的焦點。當(dāng)前，國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于跨國企業(yè)海外子公司整合問題的研究內(nèi)容分散，缺少對涉及跨國企業(yè)人力資源管理實踐整合機(jī)制相關(guān)問題的系統(tǒng)性研究成果，缺乏對跨國企業(yè)在人力資源管理實踐方面有效整合的理論指導(dǎo)。
　　 針對以上不足，本文在國內(nèi)外學(xué)者現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上，通過對HRM實踐整合機(jī)制相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧，研究跨國企業(yè)情境下人力資

2、源管理實踐整合機(jī)制所涉及的整合模式、影響因素等問題，從理論上為跨國企業(yè)進(jìn)行海外HRM實踐整合提供幫助。在理論分析基礎(chǔ)上，采用案例研究方法，選取華為和聯(lián)想兩家跨國企業(yè)作為研究對象，通過分析他們不同HRM政策與實踐、企業(yè)文化、海外市場進(jìn)入模式、國際化發(fā)展階段特征，對其HRM實踐整合效果進(jìn)行綜合分析，得出相關(guān)的啟示。
　　 研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前中國企業(yè)相繼“走出去”的背景下，以華為和聯(lián)想為代表的中國跨國企業(yè)，將文化整合貫穿于海外人力資源管