寧夏能源青銅峽鋁業(yè)分公司鋁用預(yù)焙陽(yáng)極生產(chǎn)成本管理研究.pdf

1、成本控制已逐步成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，每個(gè)公司的發(fā)展都將依賴良好的內(nèi)部管理，良好的企業(yè)成本管理是公司發(fā)展的基本條件，也是一個(gè)成熟公司的標(biāo)志。在現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐中，將必須注重在新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制下，以明確的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)計(jì)劃以及降低生產(chǎn)成本措施來(lái)提升公司的價(jià)值和利潤(rùn)。
　　 本文針對(duì)目前電解鋁行業(yè)進(jìn)入到了邊際效益時(shí)代，很多企業(yè)電解鋁的成本都高于鋁的市場(chǎng)價(jià)格，只有控制好生產(chǎn)成本，爭(zhēng)取盈利，才能更好的提升公司的價(jià)值和利潤(rùn)。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外

2、鋁用預(yù)焙陽(yáng)極成本的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，闡述了所涉及的相關(guān)理論概述與分析方法，重點(diǎn)分析了寧夏能源青銅峽鋁業(yè)分公司預(yù)焙陽(yáng)極成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策研究，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)成本控制應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，根據(jù)所學(xué)MBA理論，結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究成果，建立管理框架，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，建立與健全成本控制體系。通過(guò)“強(qiáng)化管理、挖潛增效，實(shí)施全員目標(biāo)成本管理”，解決公司預(yù)焙陽(yáng)極生產(chǎn)成本高、控制體系不完善、未有效實(shí)施成本控制的現(xiàn)狀。同時(shí)，通過(guò)研究的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范