面向流域梯級電站設(shè)備檢修多項目人力資源配置研究及應(yīng)用.pdf

1、項目管理經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展以來，伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，以及企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展變化，企業(yè)中的任務(wù)日趨項目化。在企業(yè)多個項目的并行實施過程中，項目之間在資金、時間、人力等資源上存在共享與沖突問題。而企業(yè)中的資源是有限的，因此在資源有限的情況下如何配置各項目的資源需求，以滿足項目實施的要求成為了項目管理研究的重點問題。
　　論文以企業(yè)多項目中有限人力資源的優(yōu)化配置問題為中心，在分析和總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上展開應(yīng)用

2、性研究。本文首先就多項目管理的發(fā)展，多項目中資源配置的研究現(xiàn)狀，以及多項目中人力資源配置常用的研究方法進行歸納和總結(jié)，并針對水電站設(shè)備檢修行業(yè)提出多項目檢修環(huán)境下的人力資源配置研究問題。
　　本文的核心內(nèi)容包括兩個部分，第一部分在介紹流域梯級電站設(shè)備檢修特點的基礎(chǔ)上，分析多項目檢修人力資源配置對組織結(jié)構(gòu)的要求，并構(gòu)建面向梯級電站設(shè)備檢修多項目人力資源配置的組織結(jié)構(gòu)。第二部分針對水電站設(shè)備檢修作業(yè)的特點，構(gòu)建具有自主性的柔性化檢修人