北京城建中南巖土工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、巖土公司（公司全稱為:北京城建中南巖土工程有限公司，下文均簡稱巖土公司）曾經(jīng)承建多項(xiàng)國家重點(diǎn)基礎(chǔ)工程，部分基礎(chǔ)工程施工技術(shù)處于國內(nèi)先進(jìn)水平。但是，目前巖土公司發(fā)展前景不甚明朗，年輕員工流失率較高，嚴(yán)重危及公司的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。分析其主要原因在于巖土公司至今還沒有制定自身發(fā)展戰(zhàn)略管理，因此在重大經(jīng)營問題上常常找不準(zhǔn)方向，貽誤發(fā)展良機(jī)。要在激烈的市場競爭中求生存，謀發(fā)展，就必須自覺地從實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的未來做出總體運(yùn)籌和謀劃，制定并實(shí)施企業(yè)的

2、發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論和方法，結(jié)合土木工程施工企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)巖土公司進(jìn)行了深入的分析與研究，并結(jié)合建筑業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部資源的實(shí)際情況，一是企業(yè)運(yùn)作要著眼長遠(yuǎn)、宏觀，做出審時(shí)度勢(shì)的科學(xué)籌劃，審慎制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;二是要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程進(jìn)行全程調(diào)控。基于此，現(xiàn)從戰(zhàn)略的作用和戰(zhàn)略管理的必要性兩方面試述其重要性。對(duì)巖土公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位和研究。
　　論文共分為七章，第一章是緒論，介紹了本文研究的背景，

3、研究的目的，研究的意義和研究的框架;第二章是本文基本概念和基本理論解釋;第三章是宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的分析，包括政策和法律環(huán)境的分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、社會(huì)和文化環(huán)境分析、技術(shù)環(huán)境分析，以及建筑行業(yè)環(huán)境分析;第四章是公司內(nèi)部資源和能力分析;第五章是公司發(fā)展戰(zhàn)略;第六章是公司專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施;第七章是進(jìn)一步的研究方向與結(jié)論。
　　可能的貢獻(xiàn)有:一是提高本企業(yè)的在市場運(yùn)作中的預(yù)見性、主動(dòng)性，克服只顧眼前，不顧長遠(yuǎn)利益，不搞技術(shù)改造，不重

4、視人才，不提高企業(yè)素質(zhì)等短期行為;“沒有遠(yuǎn)慮，必有近憂”，遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。二是為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據(jù)，更重要的是繪制了一張宏觀的藍(lán)圖，使全體職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)成為他們的雄心壯志，克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。
　　可能的不足是:由于本公司為非上市公司，在一些資料與數(shù)據(jù)的獲得上可能會(huì)有不少的欠缺，部分?jǐn)?shù)據(jù)的不準(zhǔn)確可能也會(huì)引起定量