H公司區(qū)域性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下IT整合研究.pdf

1、企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方興未艾，同時企業(yè)經(jīng)營對IT的依賴也有增無減，而當(dāng)企業(yè)在經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)的IT部門、IT系統(tǒng)以及各項IT工作應(yīng)該如何響應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的號召，順利地完成這一過渡就成為了一個不可回避的話題。然而，現(xiàn)今無論在學(xué)術(shù)界還是實際工作中，這一轉(zhuǎn)變一直被認為是理所當(dāng)然，卻少有系統(tǒng)化的分析和研究，這就導(dǎo)致在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程中IT部門只是被動地順從而非能動的應(yīng)對。
　　本文中的H公司屬于高端零售行業(yè)，由于公司區(qū)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在北亞區(qū)

2、設(shè)立了新的組織框架。為了響應(yīng)和支持公司新的變化，區(qū)域性的IT中心開始組建，并將在今后逐步成為整個北亞地區(qū)的IT的支持中心和管理樞紐。對于IT而言，在整個過渡的過程會面臨很多或與技術(shù)相關(guān)，或與業(yè)務(wù)相關(guān)或與流程相關(guān)的IT整合工作，如何更有效和穩(wěn)定地完成這一IT的整合任務(wù)，成了當(dāng)前最迫切和重要的一個課題。
　　本文通過對有關(guān)IT整合、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和BPR相關(guān)理論的研究，然后對公司目前的現(xiàn)狀進行闡述和分析，并針對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中IT的整合過程設(shè)計出