富淳公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展探索.pdf

1、根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的生命周期理論，富淳公司在現(xiàn)有商業(yè)模式下的發(fā)展已經(jīng)到了壯年期，但是企業(yè)的發(fā)展還要繼續(xù)，并且要實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在做大和做強之間，在多元化和專業(yè)化之間，富淳選擇做強，選擇專業(yè)化，所以富淳將會針對化工催化劑進行轉(zhuǎn)型探索。
　　如何能夠讓富淳公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，就必須找到另一個成功的商業(yè)模式。根據(jù)對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部核心競爭力、行業(yè)情況等的分析，認(rèn)為富淳公司應(yīng)該走自主品牌化的道路。
　　根據(jù)微笑曲線理論以及富

2、淳目前的核心競爭力，富淳應(yīng)該尋求優(yōu)秀的技術(shù)提供方和生產(chǎn)提供方，以這兩種外部資源的均衡利用為基礎(chǔ)，以銷售渠道為核心，建立一個新的產(chǎn)業(yè)鏈整合的商業(yè)模式。該模式在中國目前的商業(yè)環(huán)境下面臨巨大的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)來自于內(nèi)部管理、外部商業(yè)環(huán)境以及知識產(chǎn)權(quán)保護等各方面。本文立足中國催化劑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合富淳公司自身特色，綜合分析富淳公司在轉(zhuǎn)型過程中的各種可能性和可行性以及可能遇到的各種問題，找到了一新的公司轉(zhuǎn)型再創(chuàng)業(yè)之路。這條轉(zhuǎn)型之路就是:富淳利用