企業(yè)員工文化認(rèn)同度提升研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理再到現(xiàn)在的文化管理。20世紀(jì)八十年代，企業(yè)文化管理的思想進(jìn)入中國(guó)，經(jīng)歷了初期的快速發(fā)展，90年代因?yàn)槭澜缢枷氲恼{(diào)整陷入低潮期，但現(xiàn)在又逐漸被重視。但是我國(guó)對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)同的研究更多地停留在對(duì)國(guó)外研究與實(shí)踐的先進(jìn)理論借鑒，遠(yuǎn)落后于企業(yè)文化認(rèn)同在我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。因此本文對(duì)于企業(yè)員工文化認(rèn)同的研究在豐富我國(guó)相關(guān)理論體系的同時(shí)，還具備一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2、r>　　本文在綜合分析大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，力圖通過(guò)文獻(xiàn)分析法、訪談法、歸納演繹法、案例分析法等方法進(jìn)行理論和實(shí)踐探討，將研究的重點(diǎn)聚焦于企業(yè)員工文化認(rèn)同，通過(guò)理清認(rèn)同、企業(yè)文化、組織認(rèn)同、企業(yè)文化認(rèn)同等相關(guān)概念，梳理以往對(duì)于相關(guān)理念的文獻(xiàn)，分析我國(guó)企業(yè)文化管理現(xiàn)狀，構(gòu)建企業(yè)文化認(rèn)同影響因素模型，并以此提出提升對(duì)策。
　　全文包括六章。第一章，主要從研究背景與意義、研究目的、研究方法、研究?jī)?nèi)容等幾個(gè)方面對(duì)論文的設(shè)計(jì)做詳細(xì)闡述。第二章，

3、梳理認(rèn)同、企業(yè)文化、組織認(rèn)同、企業(yè)文化認(rèn)同等相關(guān)概念，回顧企業(yè)文化認(rèn)同的相關(guān)理論。第三章，主要是梳理我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的不同階段的情況，并針對(duì)此分析目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，同時(shí)也指出企業(yè)員工文化認(rèn)同對(duì)企業(yè)的重要意義，以此看出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)員工文化認(rèn)同感的意義。第四章，在前文研究分析的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)影響企業(yè)員工文化認(rèn)同的主要因素并構(gòu)建相關(guān)模型，進(jìn)而通過(guò)對(duì)于相關(guān)模型的影響因素提出相應(yīng)分析提出提升企業(yè)員工文化認(rèn)同度的路徑。第

4、五章，以中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程為例，對(duì)前文提出觀點(diǎn)進(jìn)行論證。第六章，則是在研究的基礎(chǔ)上提出結(jié)論，并指出研究不足及對(duì)未來(lái)研究的展望。
　　通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)員工文化認(rèn)同的主要因素是企業(yè)文化本身特性、個(gè)人因素和組織因素三方面。因此，在提升企業(yè)員工文化認(rèn)同的過(guò)程中，企業(yè)主要可以通過(guò)從這三方面著手努力：一是構(gòu)建積極向上、與員工發(fā)展相關(guān)體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的特色企業(yè)文化；二是領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，培養(yǎng)與增強(qiáng)員工企業(yè)文化認(rèn)同；三是提高組織名譽(yù)度，完善