HRBP人力資源管理新模式案例研究.pdf

1、近幾年來，隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)發(fā)展對人力資源管理提出了新的要求。為了更好地適應新形式下的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)將人力資源管理提升為人力資本管理，以提高自己的核心競爭力；企業(yè)的發(fā)展帶來業(yè)務的不斷擴大，業(yè)務部門對人力資源也提出新的要求，希望人力資源管理工作更多的從業(yè)務發(fā)展的角度出發(fā)，提供特殊的人力政策；業(yè)務的擴大也促使企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，帶來了員工數(shù)量的增加，造成了人事管理事務繁多，工作效率低等現(xiàn)象。如何解決以上新問題，已經(jīng)成為了很多專家學者正

2、在研究的熱點話題。
　　 本文在閱讀大量的國內(nèi)外文獻的基礎上，了解有關人力資源業(yè)務合作伙伴的理論研究。由于該模式在國內(nèi)外學術界及企業(yè)實踐中都很少，為了避免純學術或純實踐性研究，本文結(jié)合了具體的典型企業(yè)進行了案例研究，以從實踐中探索新的管理模式。在案例研究分析階段，通過對A公司所處的行業(yè)發(fā)展及自身發(fā)展簡介，反映了公司規(guī)模的擴大但原先的管理模式?jīng)]有隨之改變所引發(fā)的一些問題。為了深入分析根本原因所在，本文進行了大量的問卷調(diào)查，以為解決

3、問題提供強有力的依據(jù)。在此基礎上提出新的管理模式，并通過專家評估法和模糊綜合評價法對管理模式的科學性進行了論證。為了進一步證明管理模式的實用性，本文對A公司實施后的效果進行了分析，以體現(xiàn)管理模式的價值。本文突破對人力資源管理模塊細節(jié)研究的思維局限性，從人力資源管理模式的適用性角度出發(fā)，提出HRBP管理新模式。該模式由專家領域中心、HRBP中心和人力資源共享中心三部分組成，各自專注于自己的核心職責開展工作，并相互之間形成穩(wěn)定的三角閉環(huán)結(jié)構(gòu)