中國交通建設集團轉型升級戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)轉型升級，就是從低附加值轉向高附加值升級，從高能耗高污染轉向低能耗低污染升級，從粗放型轉向集約型升級，從而建立獨特的競爭優(yōu)勢，鞏固自己的產(chǎn)業(yè)地位，做到基業(yè)長青。全球經(jīng)濟一體化背景下，國內外競爭日益激烈，企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略選擇更為迫切。本文以中國交通建設集團有限公司（以下簡稱中交集團）為例，從戰(zhàn)略層面，結合相關理論與實踐，對企業(yè)轉型升級的背景、意義、內外環(huán)境、模式及具體途徑進行了研究探索。
　　 全文共分六章:
　　

2、第一章簡要闡述了企業(yè)轉型升級的概念、研究背景及意義，總結概括了國內外企業(yè)轉型升級的研究成果，同時介紹了本文研究的主要內容及技術路線。
　　 第二章介紹了中交集團的基本情況及發(fā)展現(xiàn)狀，并梳理了集團在發(fā)展過程及管理運營中存在的主要問題，增強企業(yè)轉型升級的針對性。
　　 第三章對中交集團的外部環(huán)境進行了分析，主要包括政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境及技術環(huán)境的變化對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，增強對企業(yè)外部因素的正確認知和預判能力，為企業(yè)

3、制定合理的轉型升級戰(zhàn)略提供參考和依據(jù)。
　　 第四章根據(jù)中交集團自身既定的內在條件進行了SWOT分析，前四節(jié)分別對企業(yè)長期以來積累的優(yōu)勢、發(fā)展過程中存在的劣勢、全球化背景下面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了分析，最后用量化SWOT模型進行總結，從戰(zhàn)略層面對企業(yè)現(xiàn)狀進行把握。
　　 第五章明確了中交集團轉型升級的戰(zhàn)略目標及途徑。第一節(jié)闡述了中交集團轉型升級的指導思想及原則。第二節(jié)找出了“十二五”期間中交集團轉型升級的戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標

4、，即成為“具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”。第三節(jié)明確了企業(yè)“?；A、調結構、走出去”的轉型升級戰(zhàn)略思路，給出了一體化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，并指出實現(xiàn)轉型升級的具體途徑，其中在海外發(fā)展戰(zhàn)略中，重點介紹了中交“一體兩翼”海外發(fā)展平臺模式。第四節(jié)就戰(zhàn)略重點進行了闡述。
　　 第六章論述了中交集團轉型升級的保障措施，主要包括落實戰(zhàn)略規(guī)劃，人才強企，科技引領，強化管理，推進組織模式的調整，推廣信息化，全面風險管理，安全、綠色生產(chǎn)，培育優(yōu)秀文化