寧夏醫(yī)科大學總醫(yī)院醫(yī)院集團運行效率評價研究.pdf

1、從20世紀80年代最初的醫(yī)療協(xié)作共同體的形成到現(xiàn)今迅猛發(fā)展的醫(yī)院集團，醫(yī)院集團的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了將近30年的風風雨雨。然而大多數(shù)醫(yī)院集團的組建僅僅只是名義上的行為，存在以經(jīng)濟利益為導向、缺乏實質性的聯(lián)合動力，沒有進入實質性操作的階段等諸多問題。因此，為了使得醫(yī)院集團可以更好更有效的運作，本課題主要針對寧夏醫(yī)科大學總醫(yī)院醫(yī)院集團的運行效率進行了評價研究。
　　目的：
　　本研究旨在通過運用DEA對寧夏醫(yī)科大學總醫(yī)院醫(yī)院集團的運行

2、效率進行分析，判斷醫(yī)院集團相關的投入和產(chǎn)出是否合理，同時判斷出影響醫(yī)院集團運行效率的各項因素，合理的調整醫(yī)院各項投入的比例，使有限的資源得到充分的利用，實現(xiàn)醫(yī)院集團效率最優(yōu)化，達到建立醫(yī)院集團要完成的目標。
　　方法：
　　本研究首先運用文獻法和專家咨詢法界定本研究所需的各項指標，然后通過DEA方法對寧夏醫(yī)科大學總醫(yī)院醫(yī)院集團的運行效率進行分析，最后通過logistic回歸判斷影響醫(yī)院集團效率高低的因素及其影響程度的大小。<

3、br>　　結果：
　　1.經(jīng)過文獻法和專家咨詢法，得出了以技能培訓人次、雙向轉診人數(shù)、學術講座次數(shù)為投入指標，總收入、病床使用率、平均住院日、治愈率、人均住院費用為產(chǎn)出指標所構建的評價模型。
　　2.寧夏醫(yī)科大學總醫(yī)院醫(yī)院集團運行效率，醫(yī)院集團整體的綜合效率都是不高的，但是2014年醫(yī)院集團的整體綜合效率要高于2013年，因為三級醫(yī)院和二級醫(yī)院在加入醫(yī)院集團后，綜合效率有所提高，但是一級醫(yī)院的綜合效率卻出現(xiàn)的下降的趨勢。20

4、13年和2014年，醫(yī)院集團的整體技術效率是比較高的，也一直呈現(xiàn)出三級醫(yī)院高于二級醫(yī)院高于一級醫(yī)院的形勢，但是2014年的技術效率要低于2013年的技術效率，其中一級醫(yī)院的技術效率出現(xiàn)下降的趨勢。2013年和2014年，醫(yī)院集團的整體規(guī)模效率不算高，但是2014年的規(guī)模效率要高于2013年，并且三級醫(yī)院和二級醫(yī)院的規(guī)模效率都有所提升。
　　結論:對于寧夏醫(yī)科大學總醫(yī)院醫(yī)院集團的綜合效率而言，平均住院日對綜合效率的影響是最大的，其次

5、是人均住院費用、雙向轉診人數(shù)、治愈率。并且平均住院日的降低和雙向轉診人數(shù)的降低可以提升醫(yī)院集團的綜合效率，而人均住院費用和治愈率的提高可以提升醫(yī)院集團的綜合效率。對于技術效率而言，技能培訓人次的影響是最大的。并且病床使用率和技能培訓人次的提高可以提升醫(yī)院集團的技術效率。對于規(guī)模效率而言人均住院費用的影響是最大的，其次是病床使用率、雙向轉診人數(shù)、學術講座次數(shù)。并且雙向轉診人數(shù)的降低可以提升醫(yī)院集團的規(guī)模效率，而人均住院費用、病床使用率和學