洛陽民營快遞企業(yè)的物流成本控制研究.pdf

1、我國快遞業(yè)已進入快速增長時期，它在促進國民經(jīng)濟發(fā)展、滿足消費者的快遞需求、加快社會各群體的交流上發(fā)揮了重要的作用。隨著競爭日益激烈，物流成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)利潤水平以及競爭力的高低。尤其是在現(xiàn)有的物流作業(yè)中，成本始終居高不下，洛陽民營快遞企業(yè)無論在物流管理方面，還是在成本管理方面都顯得相對薄弱，快遞行業(yè)的管理和企業(yè)自身的管理都無統(tǒng)一規(guī)范。在這種條件下，如何加強成本控制，降低企業(yè)成本，是洛陽民營快遞企業(yè)必須面對的重大問題。
　　

2、本文針對物流企業(yè)成本的特點，對洛陽民營快遞企業(yè)的成本控制問題進行探討。本文首先總結(jié)了前人的研究成果，在快遞成本控制相關(guān)理論基礎(chǔ)上，結(jié)合洛陽民營快遞企業(yè)物流成本控制的現(xiàn)狀分析了洛陽民營快遞企業(yè)物流成本控制的問題及原因，論述了作業(yè)成本法應(yīng)用于洛陽民營快遞企業(yè)的必要性和可行性，接著建立了洛陽民營快遞企業(yè)作業(yè)成本控制模型并以 YT快遞公司為例對如何采用作業(yè)成本法進行成本控制作了詳實的案例分析。最后提出結(jié)論，將作業(yè)成本法應(yīng)用在洛陽民營快遞企業(yè)是必