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文檔簡介
1、經(jīng)濟的全球化使得企業(yè)的競爭市場也發(fā)生了巨大的變化,給企業(yè)帶來機遇的同時,也提出了嚴峻的考驗。伴隨著消費者不斷變化的需求、產(chǎn)品的壽命周期越來越短、品種數(shù)越來越多等因素影響,單個企業(yè)的獨立打拼已經(jīng)不能適應市場需求的發(fā)展,企業(yè)間必須組成一條連接供應商、制造商、分銷商、零售商的“橫向一體化”的“鏈條”,稱為供應鏈,鏈上的各個企業(yè)是戰(zhàn)略合作伙伴的關系,供應鏈管理就是對鏈上的物流、資金流和信息流進行優(yōu)化和控制,以此來降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)利潤,提
2、升企業(yè)在市場中的競爭力。由于大型零售商迅速崛起,供應鏈中的制造商主導權向大型零售商轉(zhuǎn)移,零售商主導型供應鏈管理得到學術界的廣泛關注。
供應鏈上的每個節(jié)點企業(yè)都是一個獨立的個體,通常都會隱瞞或謊報私有信息,來獲得自身利益的最大化,但是供應鏈的局部最優(yōu)必然會導致整個供應鏈的次優(yōu),并不能使供應鏈獲得最佳的績效和競爭力,通過使用不同形式的契約,利用委托代理理論建立有效的激勵機制,可以使企業(yè)間建立友好的伙伴關系,優(yōu)化和控制鏈上的物流
3、、資金流和信息流,實現(xiàn)供應鏈的有效管理。
本論文選取了供應鏈管理中的3個優(yōu)化問題進行研究,綜合運用委托代理理論、最優(yōu)控制理論、運籌學、契約理論相關知識,進行了深入的探索。
首先考慮了制造商的單位生產(chǎn)成本信息非對稱,零售商的銷售價格外生時,零售商主導型二級供應鏈的訂購策略問題。針對對稱信息和非對稱信息兩種情形,分別建立了零售商和制造商的利潤模型,使用博弈論、委托-代理理論和控制論等方法對模型分析并求解,最后對兩
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