煤炭銷售ERP系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning)(簡稱ERP)是當(dāng)今世界上最主要的管理手段之一。在企業(yè)中成功地實(shí)施ERP可以促使企業(yè)物流、資金流、信息流的整合，提升整個(gè)企業(yè)的管理水平。中國煤業(yè)銷售公司銷售部分布在全國各地，公司建設(shè)了若干信息系統(tǒng)，但這些區(qū)域級(jí)信息系統(tǒng)之間在公司內(nèi)部無法進(jìn)行及時(shí)有效的數(shù)據(jù)交換，對(duì)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)及上級(jí)單位更無從談起，無法實(shí)現(xiàn)上下游信息系統(tǒng)一體化，存在嚴(yán)重的“信息孤島”現(xiàn)象。大量的事務(wù)處

2、理和交易數(shù)據(jù)無法迅速提煉成有效的決策信息，影響了公司管理層的決策質(zhì)量和速度。
　　本文以河南煤業(yè)化工集團(tuán)銷售公司ERP應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，通過分析業(yè)務(wù)流程、實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，進(jìn)而提出了煤業(yè)銷售公司銷售ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模型及解決方案。目的是通過該方案的實(shí)施達(dá)到上下游一體化，信息及時(shí)有效的交換和共享，消除信息孤島，整合資源，提高效率的目標(biāo)。重點(diǎn)介紹了銷售ERP系統(tǒng)與以河南煤業(yè)化工集團(tuán)銷售公司銷售ERP系統(tǒng)的研究與開發(fā)，對(duì)今后ERP

3、系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的完善提供了理論和實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文的主要工作有以下幾方面：
　　首先，深入分析了煤炭產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)，通過實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行了全面梳理和規(guī)范，進(jìn)而提出了煤炭銷售公司供應(yīng)鏈模型及解決方案。
　　其次，詳細(xì)闡述了采用模塊化設(shè)計(jì)思想進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程，通過系統(tǒng)需求分析，對(duì)系統(tǒng)體系架構(gòu)、業(yè)務(wù)模塊、數(shù)據(jù)架構(gòu)、非功能性需求、與其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成及第三方數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行了詳細(xì)開發(fā)與設(shè)計(jì)。

4、在業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)上構(gòu)建了煤業(yè)銷售公司基于ERP系統(tǒng)采購管理、銷售管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理功能模塊。
　　第三，詳細(xì)闡述了ERP系統(tǒng)實(shí)施，系統(tǒng)單元測(cè)試和集成測(cè)試。測(cè)試結(jié)果均符合設(shè)計(jì)要求。
　　目前，ERP系統(tǒng)已在河南煤業(yè)化工銷售公司應(yīng)用。從運(yùn)行效果看，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了上下游一體化、精細(xì)化成本控制、降低資金運(yùn)營成本，并改善運(yùn)營資金；為管理層提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的管理信息；優(yōu)化了采購和庫存管理，有效降低供應(yīng)鏈成本；提高銷售業(yè)