管理咨詢監(jiān)理機制研究.pdf

1、管理咨詢是針對企業(yè)某一具體管理問題而進行的服務(wù)活動。隨著我國管理咨詢項目規(guī)模和范圍的逐漸擴大，其整體上取得了良好的企業(yè)經(jīng)濟效益和行業(yè)效益。在企業(yè)管理、公司治理、促進社會和經(jīng)濟發(fā)展等方面的優(yōu)勢也逐步顯現(xiàn)。但作為我國服務(wù)領(lǐng)域的新生事物，在其發(fā)展過程中無可避免的出現(xiàn)了一些問題。例如相關(guān)的法制法規(guī)不完善、管理咨詢流程不嚴(yán)密、管理咨詢行業(yè)市場混亂等等。這些問題不僅影響了我國管理咨詢本身作用的發(fā)揮，也為逆向選擇現(xiàn)象的產(chǎn)生提供了條件，同時也影響了管理

2、咨詢行業(yè)健康的發(fā)展。這些問題的滋生必然要求建立一個有效的管理咨詢監(jiān)理機制。
　　管理咨詢監(jiān)理機制依據(jù)監(jiān)督主體的不同，分為控制機制、協(xié)調(diào)機制、約束機制、保障機制。管理咨詢監(jiān)理是對管理咨詢公司行為的專項監(jiān)督，由專業(yè)團隊和專業(yè)人員依合同規(guī)定實施活動的真實性、合法性進行監(jiān)督和評價，以維護需求方的經(jīng)濟利益，提高項目資金使用效率。管理咨詢監(jiān)理必要性體現(xiàn)在其本身是管理咨詢相關(guān)制度健全完善的重要組成部分，是管理咨詢公司、需求方實現(xiàn)效益的有效途徑，

3、是管理咨詢行業(yè)建設(shè)的需要。作為管理咨詢行業(yè)制度設(shè)計中不可或缺的環(huán)節(jié)，管理咨詢監(jiān)理機制的健全建立勢在必行。
　　本文在對管理咨詢監(jiān)理機制進行全面論述的基礎(chǔ)上，借鑒其他行業(yè)監(jiān)理的先進經(jīng)驗，重點研究了管理咨詢監(jiān)理的發(fā)展與特征、監(jiān)理流程及管理咨詢監(jiān)理機制的構(gòu)建，并結(jié)合目前行業(yè)情況分析，針對管理咨詢監(jiān)理需要完善的內(nèi)容和面臨的問題，提出了完善管理咨詢監(jiān)理機制的對策和建議，從而為解決管理咨詢監(jiān)理中的問題提供理論指導(dǎo)和管理咨詢監(jiān)理機制可行性的實踐

4、支持。
　　本文在理論概述的基礎(chǔ)上，以管理咨詢監(jiān)理的視角，按照管理咨詢流程，可行性論證，招、投標(biāo)階段，合同的簽訂，評審計劃方案，協(xié)助項目實施及方案驗收，最終提交方案的實施，結(jié)合控制機制、協(xié)調(diào)機制、約束機制、保障機制進行綜合分析。
　　最后，在分析我國構(gòu)建管理咨詢監(jiān)理機制面臨的問題基礎(chǔ)上，提出完善我國管理咨詢監(jiān)理機制的對策和建議。重點在健全管理咨詢的相關(guān)法律法規(guī)、進一步完善管理咨詢監(jiān)理機制、需要建設(shè)高素質(zhì)的管理咨詢監(jiān)理人才隊伍