基于復雜科學管理整合論的工程項目群風險管理方法研究.pdf

1、　　隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和科學的進步，項目群管理的模式越來越多地被各企業(yè)所采用，在工程領域尤為突出。工程項目群是一類特殊的復雜系統(tǒng)，其面臨的環(huán)境和不確定性較傳統(tǒng)單項目更為復雜和開放，因此風險性及風險的復雜性就成為了工程項目群必然存在的屬性，而風險的發(fā)生會對項目群造成損失，影響項目群的成功實施，甚至影響工程企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在這種形勢下，項目群管理者及企業(yè)對工程項目群風險管理進行高度重視和研究是有必要的。
　　由于工程項目

2、群管理要求整體性和系統(tǒng)集成性，對風險管理的成本和效率有更高的要求，為此，選擇一種更加快速、有效的工程項目群風險管理方法對其風險進行高效管理是各工程企業(yè)正在努力探索的重大課題之一。因此，為了能夠提高風險管理的效率和效果，降低風險管理的成本，保證工程項目群的成功實施，并促進工程企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，本文引入了復雜科學管理整合論的資源整合思想，從施工總承包企業(yè)的角度出發(fā)，對工程項目群風險管理的方法進行了研究。
　　首先，對工程項目群

3、管理理論及工程項目群風險管理理論進行了深入的剖析，并結合工程項目群管理的特點及工程項目群風險的特點，對工程項目群風險管理的過程進行了重新劃分，分別為風險管理規(guī)劃、風險識別、風險過濾、風險評級、風險應對及風險監(jiān)控六個階段，其中風險管理規(guī)劃是風險管理的準備階段，后五個階段共同組成了風險管理的實施階段。另外基于工程項目群風險管理的資源、成本和時間的約束性要求，引入了復雜科學管理整合論，來對風險管理各階段的工作進行指導；
　　然后，在風

4、險管理規(guī)劃中，運用復雜科學管理整合論的思想對風險管理的資源和各階段的方法進行了辨識及整合，該整合的結果為風險管理實施階段的快速、順利進行提供了物質(zhì)、思想和方法基礎；
　　最后，對風險管理實施階段的風險識別、風險過濾、風險評級、風險應對及風險監(jiān)控的整合方法分別進行了深入的分析及構建，其中風險識別階段采用風險核對表和探索圖相結合的整合方法，風險過濾階段采用主觀評價與P?I綜合分析相結合的整合方法，風險評級階段采用網(wǎng)絡層次分析法與模糊