我國民營企業(yè)人力資源管理問題研究——以浙江省為例.pdf

1、改革開放以來，我國民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，并成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。在經(jīng)濟和社會發(fā)展的過程中，民營企業(yè)在活躍市場、緩解就業(yè)壓力、滿足人們多樣化的需求等方面都起到了舉足輕重的作用，我國的民營企業(yè)已經(jīng)進入二次或者三次創(chuàng)業(yè)的階段。伴隨著民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)的管理逐步朝著規(guī)范化、制度化邁進。但是，從當前來看，我國民營企業(yè)的管理制度中還是存在著諸多的問題，特別是在人力資源管理方面，問題表現(xiàn)得更為突出和明顯。本文對我國民營企業(yè)

2、人力資源管理問題進行研究，共分六個部分。第一部分是緒論，介紹研究背景和研究意義、國內(nèi)外研究綜述、研究內(nèi)容和研究方法、研究的創(chuàng)新之處等。第二部分是民營企業(yè)及人力資源管理理論概述，介紹了民營企業(yè)的含義、特點、發(fā)展歷程，以及人力資源管理的含義、核心職能、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較等內(nèi)容。第三部分是我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，包括我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題。第四部分是分析我國民營企