中國聯(lián)通數(shù)據(jù)管理體系與實施對策研究.pdf

1、中國電信運營商經(jīng)歷了三次重組與合并，最終形成中國移動、中國聯(lián)通和中國電信三分天下的局面。隨著虛擬運營商牌照的即將發(fā)放，電信市場的不斷開放，電信行業(yè)的競爭也將愈加激烈。OTT（Over The Top）反映電信運營商被管道化，同時也暴露中國電信運營商的創(chuàng)新不夠。致使中國電信運營商不斷加大對基礎網(wǎng)絡的投資的同時，對大數(shù)據(jù)平臺、云計算和移動互聯(lián)進行發(fā)力。力求突破困境，重站制高點。
　　中國聯(lián)通已經(jīng)深深認識到數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略資產(chǎn)對其科學發(fā)展的

2、重要性，然而中國聯(lián)通的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀與其戰(zhàn)略要求卻相差甚遠。通過對中國聯(lián)通數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀調(diào)研與問題分析，發(fā)現(xiàn)其數(shù)據(jù)管理還存在缺乏企業(yè)級的統(tǒng)一規(guī)范和流程、企業(yè)數(shù)據(jù)零散且多頭管理、數(shù)據(jù)全生命周期管理不完整、數(shù)據(jù)安全管理意識淡薄、數(shù)據(jù)質(zhì)量差強人意等嚴重問題。由此本文通過企業(yè)產(chǎn)生數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)生命周期維度，通過企業(yè)數(shù)據(jù)由最初的生產(chǎn)經(jīng)營原始數(shù)據(jù)到信息再到知識的數(shù)據(jù)加工升值過程的維度，通過國內(nèi)外數(shù)據(jù)管理的最佳實踐維度，通過數(shù)據(jù)管理領域相

3、關知識維度等，多維度研究得到中國聯(lián)通數(shù)據(jù)管理體系。該體系涵蓋數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構管理、數(shù)據(jù)倉庫和商務智能管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)操作管理、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理和文檔和內(nèi)容管理等七子系統(tǒng)。同時給出中國聯(lián)通在實施該數(shù)據(jù)管理體系過程的實施對策，來可靠保證中國聯(lián)通數(shù)據(jù)管理體系的實施落地。
　　中國聯(lián)通通過構建完善的數(shù)據(jù)管理體系，提高對數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略資產(chǎn)的價值認知，使得數(shù)據(jù)管理走向規(guī)范化、標準化、流程化、制度