建筑項目施工階段工程進度優(yōu)化管理研究——以力帆中心項目為例.pdf

1、現(xiàn)在，隨著我國經(jīng)濟和社會的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速地發(fā)展。但是目前建筑的進度管理仍普遍采用傳統(tǒng)的方法，缺乏科學合理的理念，進度的管控體系未隨著企業(yè)戰(zhàn)略布局的改變而進行調整。工程進度控制的水平直接關系到施工單位的效益及成本的控制水平，要達到進度控制目標需要項目建立有效的控制體系做以保障，采取可靠的措施，培育符合項目實際的項目文化，以提高管理人員的執(zhí)行力。因此，對建設工程的施工進度控制的探索和研究，無論對建設單位還是對施工單位而言，都

2、具有十分重要的意義。
　　本文在此基礎上，首先系統(tǒng)性地論述了工程項目進度管理國內外研究現(xiàn)狀和相關基本理論知識，而后針對重慶市力帆中心項目結合項目管理軟件MicrosoftProject2010編制了工程項目進度計劃，并繪制了甘特圖、網(wǎng)絡圖及關鍵路線圖。在此基礎上，分析其在進度管理方面存在的問題，并對相應問題進行了總結分析而后提出解決方案，對進度計劃執(zhí)行情況進行優(yōu)化，同時確立了進度管理和組織體系。最后運用網(wǎng)絡技術設計了該施工項目BI