HW公司員工-組織匹配影響因素的實證研究.pdf

1、員工是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的重要資源，員工的工作績效對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮著越來越重要的作用。作為近年來受到廣泛關注的員工-組織匹配顯然是提高員工績效、促進企業(yè)績效的重要方法。探索員工-組織匹配的影響因素，可為促進員工的工作的績效開創(chuàng)一條新的路徑。
　　組織承諾是連接員工跟組織之間的一條橋梁，能夠深刻作用于員工的工作狀況和工作姿態(tài)。研究組織承諾和員工-組織匹配的關系，將之作為影響員工-組織匹配的相關因素，可以幫助管理者更好地預測員工

2、工作的業(yè)績水平，為企業(yè)強化員工管理取得理論方面的支撐，具有較大的理論價值和實踐意義。
　　因此，怎么通過提高員工組織認同感、感情承諾、忠誠度等組織承諾相關因素來進一步提高員工-組織的匹配度，進而改善員工績效、推進企業(yè)績效，也逐漸成為匹配研究領域的熱門議題。
　　本文吸收員工與組織匹配相關的專業(yè)理論，采用文獻分析法、問卷調查法等研究方法，以某一科技型公司 HW公司為調查對象，構建了組織認同感、感情承諾、忠誠度等組織承諾相關因素

3、對員工組織-匹配的影響模型，并提出了相關理論假設。
　　本文結合掌握的SPSS軟件知識，通過進行結構和聚合效度的檢驗，確認調查數(shù)據(jù)適合做因子分析。通過因子分析，在眾多變量中提取三個公共因子作為組織承諾相關因素，即組織認同感、感情承諾、忠誠度，以達到降低維度的效果。通過相關分析和回歸分析，驗證假設成立，即組織認同感、感情承諾、忠誠度等組織承諾相關因素均正向影響員工-組織匹配；員工-組織匹配能對工作績效產生正的影響；組織承諾相關因素能

4、對工作績效產生正的作用。
　　根據(jù)上述研究結論，本文嘗試從企業(yè)角度、員工角度分別提出改善 HW公司員工-組織匹配度、提升工作績效的建議，比如在企業(yè)層面提出，管理人員在實踐中要重視和善于運用員工組織認同感、員工感情承諾、員工忠誠度和工作績效之間存在的相互促進的作用，改善部門員工-組織匹配程度等等。
　　本文價值在于通過探析員工-組織匹配的相關影響的因素，以尋求改善組織管理、促進企業(yè)業(yè)績的有效方法。同時，也能為相似的企業(yè)提供一些