合同信息化管理在招商局漳州開發(fā)區(qū)中的應(yīng)用與分析.pdf

1、漳州開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃面積56.17平方公里，由招商局集團(tuán)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。筆者在漳州開發(fā)區(qū)工作多年，在開發(fā)區(qū)內(nèi)多個(gè)部門流轉(zhuǎn)，并擔(dān)任多種職務(wù)。招商局漳州開發(fā)區(qū)在整個(gè)區(qū)域的開發(fā)過程中，通過集團(tuán)的統(tǒng)一管控，形成了特有的工程項(xiàng)目合同管理模式。本文針對(duì)開發(fā)區(qū)多年來的合同管理模式歸納出自己的認(rèn)識(shí)及看法。
　　 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，合同管理是項(xiàng)目實(shí)施的核心部分。合同管理己為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它將項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用推向新階段。

2、>　　 本論文通過對(duì)建設(shè)工程管理中合同管理的現(xiàn)狀、標(biāo)的問題、預(yù)防措施、風(fēng)險(xiǎn)、索賠以及未來發(fā)展趨勢(shì)等基本問題的探討，得出結(jié)論：“信息化管理勢(shì)在必行”；通過合同管理提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；在建設(shè)工程中貫徹“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”指導(dǎo)思想，堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通用條款管理項(xiàng)目，堅(jiān)持從中國國情出發(fā)管理項(xiàng)目，以強(qiáng)化合同管理為突破口，以信息化、精細(xì)化、程序化管理為基礎(chǔ)的合同管理是項(xiàng)目管理的靈魂。堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化合同辦事，不斷完善合同條款；盡可能有效