基于PDCA循環(huán)的煤礦內(nèi)部控制體系研究——以冀中能源股份有限公司東龐礦為例.pdf

1、我國(guó)富煤、貧油、少氣的能源特點(diǎn),決定了煤炭的主體能源地位長(zhǎng)期內(nèi)不會(huì)改變。近年來(lái),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的帶動(dòng)下,煤炭產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展。同時(shí),隨著煤炭產(chǎn)量的持續(xù)增加,煤炭市場(chǎng)供不應(yīng)求形勢(shì)明顯趨緩;另外,受國(guó)際煤炭市場(chǎng)低迷、價(jià)格下滑的影響,我國(guó)煤炭進(jìn)口量不斷增加;導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。日益增多的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)客觀上要求煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放的管理模式,引入科學(xué)的管理方法,從強(qiáng)化自身管理的角度出發(fā),達(dá)到節(jié)約成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的

2、。
　　內(nèi)部控制作為一種管理模式,能夠有效防范來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)管理水平,是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的一種有效途徑。近年來(lái),隨著安然、世通、中航油(新加坡)、三鹿等一系列國(guó)內(nèi)外企業(yè)違規(guī)和經(jīng)營(yíng)失敗案例的發(fā)生,內(nèi)部控制受到越來(lái)越多的關(guān)注。在我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引頒布后,許多煤炭企業(yè)逐步建立了內(nèi)部控制體系,并取得了較大的成效。但從整體上看,我國(guó)煤炭企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制尚不完善,范圍不夠全面,內(nèi)容不夠深

3、入,導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部控制體系的效果還未完全發(fā)揮,如何構(gòu)建適合煤炭企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制體系仍需要進(jìn)一步研究和探索。
　　本文在分析我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展及管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出構(gòu)建煤炭企業(yè)下屬煤礦內(nèi)部控制體系的重要性及意義。然后,在對(duì)相關(guān)管理理論深入研究的基礎(chǔ)上,文章提出將著名的PDCA循環(huán)管理理念應(yīng)用于煤礦內(nèi)部控制體系構(gòu)建的想法,并分析了兩者結(jié)合的可行性與結(jié)合方式。接著,以我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引為依據(jù),結(jié)合煤礦自身特點(diǎn),