青島融城項(xiàng)目工程進(jìn)度研究與趕工對(duì)策.pdf

1、伴隨著房地產(chǎn)開發(fā)的熱潮，我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速的發(fā)展階段，但許多中小建筑企業(yè)在規(guī)模得到發(fā)展的同時(shí)，項(xiàng)目管理水平卻沒(méi)有得到相應(yīng)的提高。這些企業(yè)在施工過(guò)程中遇到不同問(wèn)題時(shí)，往往套用舊經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理，不能有效的控制項(xiàng)目利潤(rùn)，減少損失。
　　本文通過(guò)對(duì)融城項(xiàng)目施工進(jìn)度、管理現(xiàn)狀的分析、研究，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度已嚴(yán)重滯后。為避免項(xiàng)目延期帶來(lái)的負(fù)面影響，后續(xù)工程必須進(jìn)行搶進(jìn)度施工。研究得到如下主要結(jié)論：
　　1、項(xiàng)目施工進(jìn)度已經(jīng)滯后了45

2、天。滯后的主要原因是建設(shè)單位落后的管理。
　　2、通過(guò)綜合采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及其他趕工措施，縮短了29天的延期時(shí)間，減少了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)賠償410萬(wàn)元，扣除經(jīng)濟(jì)措施支出的應(yīng)急成本，實(shí)際為建設(shè)單位減少經(jīng)濟(jì)損失365萬(wàn)元，更大大降低了社會(huì)負(fù)面影響帶來(lái)的信譽(yù)損失。
　　3、引入“縱向管理扁平化”思想，對(duì)施工總承包管理單位的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高了總承包管理單位的管理效率。
　　4、通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段，采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，極大地提高了參