興業(yè)銀行大型企業(yè)客戶信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，銀行業(yè)受自身發(fā)展特征影響，相關(guān)業(yè)務(wù)開展過程中承擔(dān)巨大風(fēng)險壓力。自政府頒布相關(guān)供給性改革政策后，商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)體系也承擔(dān)前所未有的競爭壓力。所以，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，不斷對商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)進行全面調(diào)整，為商業(yè)銀行維持穩(wěn)定、安全資金運作秩序創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件。
　　筆者首先對大型企業(yè)客戶定義進行全面介紹，深入總結(jié)國內(nèi)外研究人員針對信貸風(fēng)險所開展的相關(guān)研究理論，例如信息不對稱及風(fēng)險管理理論等。而后，筆

2、者結(jié)合興業(yè)銀行大型企業(yè)客戶核心特征，有針對性分析興業(yè)銀行大型企業(yè)客戶信貸風(fēng)險管理的相關(guān)發(fā)展秩序，貸款前、貸款中、貸款后階段全部包含內(nèi)容，對興業(yè)銀行開展大型企業(yè)客戶風(fēng)險管理過程中所存在的相關(guān)問題進行全面總結(jié)。從貸前風(fēng)險管理的角度提出了增強大型企業(yè)客戶信息的獲取能力，對關(guān)聯(lián)交易進行嚴(yán)格控制，對大型企業(yè)客戶審批方式進行優(yōu)化。從貸中風(fēng)險管理的角度提出了建立大型企業(yè)客戶統(tǒng)一授信機制，提升大型企業(yè)客戶信貸風(fēng)險評估能力，對大型客戶授信實施動態(tài)管理。從

3、貸后風(fēng)險管理的角度提出了強化貸后現(xiàn)場走訪，全面監(jiān)控信貸資金流向，建立抵押品動態(tài)監(jiān)測體系，完善風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。最后，筆者從信貸業(yè)務(wù)生命周期角度入手，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展存在的相關(guān)問題，有針對性提出相應(yīng)解決方案。并采用案例分析方式，選取 Y集團作為主體研究對象，開展相應(yīng)集團信貸案例分析活動。
　　不可否認(rèn)，銀行業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮十分關(guān)鍵的影響作用，其不僅能夠?qū)π陆?jīng)濟發(fā)展給予指引，同時也能夠全面提升自身所具備的綜合競爭能力，確保在活動