工作自主性對員工創(chuàng)造力的影響及團隊沖突的調(diào)節(jié)效應(yīng).pdf

1、本文從工作自主性出發(fā)，探索了個體層面上工作自主性對員工創(chuàng)造力的影響機制，探索由工作自主性到員工創(chuàng)造力的中介傳導(dǎo)變量。由員工的心理角度分析，將內(nèi)部工作動機作為工作自主性影響員工創(chuàng)造力的中介變量。并且重點驗證了團隊沖突水平主要是任務(wù)和關(guān)系沖突水平是否對工作自主性與內(nèi)部動機關(guān)系有調(diào)節(jié)效應(yīng)，探索團隊沖突水平何時會增強二者的關(guān)系，何時會減弱。研究的數(shù)據(jù)來自在深圳的10個 IT業(yè)公司的不同團隊。每個團隊包括一名主管領(lǐng)導(dǎo)和1~7名下屬，總共調(diào)查了來自

2、104個團隊的104名主管領(lǐng)導(dǎo)和406名相應(yīng)的下屬。然后采用驗證性因子分析、回歸分析、跨層面建模等方法重點分析了工作自主性對與員工創(chuàng)造力影響的作用機制，以及團隊沖突水平的跨層面調(diào)節(jié)作用。
　　研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：首先，工作自主性對員工創(chuàng)造力的影響作用一部分是直接傳遞的，即提升員工的工作自主性，對員工創(chuàng)造力有正向的促進作用；其次，工作自主性對員工創(chuàng)造力的影響作用還可以部分地通過內(nèi)部動機的中介傳導(dǎo)來間接實現(xiàn)。較高程度的工作自主性會刺激員工的