中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行太原市網(wǎng)點(diǎn)人力資源配置問(wèn)題分析.pdf

1、隨著全面深化改革向縱深推進(jìn)，中國(guó)金融服務(wù)領(lǐng)域愈發(fā)開(kāi)放包容，農(nóng)業(yè)銀行必須清醒面對(duì)內(nèi)外部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不斷實(shí)現(xiàn)自我完善、自我革新、自我提高。為改善企業(yè)人力資源的配置，構(gòu)建有效的人力資源配置機(jī)制，提升人力資源管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體效能，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行太原分行要在人力資源配置優(yōu)化中實(shí)現(xiàn)晉升渠道合理、員工進(jìn)出流暢、績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)范，最終找到人崗相對(duì)匹配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，進(jìn)而推動(dòng)員工和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)趨同，人員同企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。為此必須

2、深化人事制度改革，將人力資源配置投放到市場(chǎng)的大環(huán)境中，不斷推進(jìn)人崗匹配機(jī)制的科學(xué)性和超前性。通過(guò)對(duì)崗位評(píng)估制度的建立完善，為人崗配置提供可靠的保障。宏觀把握人力資源總量，為人力資源管理夯基固本。加強(qiáng)對(duì)晉升渠道的監(jiān)督管理，提高員工積極性。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)的構(gòu)架，使員工人力資本價(jià)值最大化。
　　如何有效提升農(nóng)業(yè)銀行在太原市各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的人力資源配置水平，使各網(wǎng)點(diǎn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)，是農(nóng)行人力資源管理人員必須盡快解決的嚴(yán)峻課題

3、。文章認(rèn)為，農(nóng)行太原分行應(yīng)重新構(gòu)建人力資源配置體系，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立健全人力資源配置體系，實(shí)現(xiàn)人力資源配置能力的現(xiàn)代化。與外資銀行相比，國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)人力資源配置的重視程度和能力水平都相形見(jiàn)絀，在著重人才引進(jìn)的同時(shí)，進(jìn)一步打造環(huán)境，讓各類人才引得進(jìn)、留得住、用得好，是國(guó)有商業(yè)銀行的關(guān)鍵之舉。文章在宏觀把握農(nóng)業(yè)銀行太原分行人崗匹配基礎(chǔ)情況和業(yè)已發(fā)生的問(wèn)題，在吸收借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)案例銀行人力資源