基于EP公司GW400項目的供應(yīng)商質(zhì)量管理.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程，各種經(jīng)濟體追求企業(yè)績效的方法不斷創(chuàng)新，其中OEM/ODM代工模式尤為突出，已經(jīng)成為一個廣為采用的增值途徑。在外資和國內(nèi)OEM/ODM企業(yè)發(fā)生關(guān)系的過程中，外資品牌對產(chǎn)品質(zhì)量的需求也發(fā)生了很大變化，已經(jīng)從關(guān)注產(chǎn)品的結(jié)果轉(zhuǎn)到關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制，甚至參與產(chǎn)品的設(shè)計、模具的開發(fā)，及二級供應(yīng)商選用。
　　本文通過EP公司在供應(yīng)商FJ公司生產(chǎn)的GW400項目中實施的供應(yīng)商質(zhì)量管理，總結(jié)出一套實用性較強的供應(yīng)商質(zhì)量管

2、理思路和方法。作者先簡要的闡述了質(zhì)量管理的相關(guān)理論，為后續(xù)章節(jié)做理論鋪墊:然后介紹了EP和FJ公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，并對它們進(jìn)行了分析和提出了整改意見;再結(jié)合EP公司對GW400項目的全新質(zhì)量要求，深入研究供應(yīng)商的質(zhì)量管理，匯總出適合EP的供應(yīng)商質(zhì)量管理實施方案。
　　第一:對戰(zhàn)略供應(yīng)商推行品質(zhì)文化(Good Is Not Enough，Each Product MustBe Perfect)入手，通過一系列的質(zhì)量管理要求和方法來實

3、施這個品質(zhì)文化。這個品質(zhì)文化強調(diào)的是質(zhì)量的持續(xù)改善，實現(xiàn)持續(xù)改善的要求是比較零散的，EP公司通過對這些零散的要求進(jìn)行整合，歸納出自己的供應(yīng)商質(zhì)量管理要求。比如恥辱墻、新的產(chǎn)品外觀標(biāo)準(zhǔn)、新的生產(chǎn)線要求、新的工裝要求、新的測試要求等等。
　　第二:基于GW400案例，結(jié)合質(zhì)量管理和項目管理知識，應(yīng)用現(xiàn)代質(zhì)量工具和質(zhì)量方法，在NPD、NPI、制造質(zhì)量管理、二級供應(yīng)商方面推動供應(yīng)商持續(xù)改善。
　　EP公司對FJ公司GW400項目上的