地區(qū)CN供電公司“大運(yùn)行”管理體系改革研究.pdf

1、隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)電力能源的依賴性增加，對(duì)電能質(zhì)量的要求越來(lái)越高；隨著能源形勢(shì)的不斷嚴(yán)峻，對(duì)電力供應(yīng)的清潔、高效提出了更高的要求。因此，如今的電力企業(yè)承擔(dān)著越來(lái)越重的社會(huì)責(zé)任，因此，必須解決傳統(tǒng)國(guó)企的遺留問(wèn)題，進(jìn)行“三集五大”（指人力資源、財(cái)務(wù)、物資的集約化；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系）管理體系改革，提高公司的整體管理水平，更好的服務(wù)社會(huì)。
　　所謂“三集五大”管理體系改革，是指以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵

2、循電力發(fā)展客觀規(guī)律，以集約化、扁平化、專業(yè)化為最終目標(biāo)，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理模式，深化人、財(cái)、物集約化管理，推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，全面提高公司管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。
　　本文以地區(qū)CN供電公司調(diào)度中心為例，進(jìn)行“大運(yùn)行”管理體系改革研究。首先利用Kast組織架構(gòu)變革過(guò)程模型，通過(guò)審視狀態(tài)、覺察問(wèn)題、辨明差距、設(shè)計(jì)方法、實(shí)行變革、反饋效果六個(gè)步驟，進(jìn)行組織架構(gòu)變革。經(jīng)過(guò)組織架構(gòu)扁平化變革后，相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程也隨