版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、分類(lèi)號(hào)UDC密級(jí)編號(hào)畝贏歹謄k挈專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士論文企業(yè)應(yīng)對(duì)海外專(zhuān)利壁壘策略研究一一以JK公司為例研究生姓名:導(dǎo)師姓名:申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:專(zhuān)業(yè)學(xué)位類(lèi)別:研究方向:尹雷杜蕓副教授專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士工商管理碩士專(zhuān)利壁壘2017年5月萬(wàn)方數(shù)據(jù)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果,也不包含為獲得南京工業(yè)大學(xué)或其它
2、教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。研究生簽名:Ft期:立群2J’、學(xué)位論文的使用聲明南京工業(yè)大學(xué)、國(guó)家圖書(shū)館、中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所、萬(wàn)方數(shù)據(jù)電子出版社、中國(guó)學(xué)術(shù)期刊(光盤(pán)版)電子雜志社有權(quán)保留本人所送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子文檔,可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)提供信息服務(wù)。論文的公布(包括刊登)授權(quán)南京工業(yè)大學(xué)研究生部辦理。(打
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 跨境電子商務(wù)海外倉(cāng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究——以WJ公司為例.pdf
- 跨境電子商務(wù)海外倉(cāng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究——以wj公司為例
- 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制研究——以JK地產(chǎn)公司為例.pdf
- 制造企業(yè)的精益質(zhì)量管理研究——以JK公司為例.pdf
- 專(zhuān)利壁壘及法律應(yīng)對(duì)研究.pdf
- 浙江民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)策略研究——以吉利公司為例[文獻(xiàn)綜述]
- 企業(yè)應(yīng)對(duì)非關(guān)稅壁壘策略研究.pdf
- 納斯達(dá)克中小企業(yè)專(zhuān)利策略研究——以半導(dǎo)體上市公司為例.pdf
- 國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)專(zhuān)利策略模式研究——以華東醫(yī)藥為例.pdf
- A公司海外投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略研究——以VS項(xiàng)目為例.pdf
- ICT后來(lái)者企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的專(zhuān)利壁壘及其突破策略研究——以中興和華為為例.pdf
- 現(xiàn)代企業(yè)促銷(xiāo)策略研究——以貝因美公司為例.pdf
- mba論文納斯達(dá)克中小企業(yè)專(zhuān)利策略研究——以半導(dǎo)體上市公司為例pdf
- 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理策略研究——以CRL公司為例.pdf
- 小微企業(yè)人才保留策略研究——以A公司為例.pdf
- 企業(yè)專(zhuān)利侵權(quán)之應(yīng)對(duì)策略
- 體育企業(yè)的海外市場(chǎng)進(jìn)入模式研究——以NIKE公司為例.pdf
- 綠色貿(mào)易壁壘及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略研究.pdf
- 淺析企業(yè)品牌策略--以xx公司為例
- 海外電商在華競(jìng)爭(zhēng)策略研究——以亞馬遜中國(guó)為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論