心理資本、工作幸福感與工作績(jī)效的關(guān)系研究.pdf

1、本文的寫作目的是研究怎樣通過(guò)積極有效地開發(fā)員工的心理資本，強(qiáng)化員工的工作幸福感，從而提高員工的工作績(jī)效。本研究以中小企業(yè)員工為調(diào)查被試，以心理資本和工作幸福感為切入點(diǎn)，通過(guò)查閱以往文獻(xiàn)，運(yùn)用理論和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，探索中小企業(yè)員工心理資本、工作幸福感和工作績(jī)效之間的相互關(guān)系與影響，以取得增加組織績(jī)效，增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力的行之有效的方法。
　　在此背景下，本研究的思路是：通過(guò)了解、搜集、歸納和綜述國(guó)內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)，得出現(xiàn)階段本研究的

2、研究現(xiàn)狀和研究不足。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)思出本文的寫作目的及要解決的問(wèn)題，繼而建立本文的研究框架和假設(shè)模型；利用李克特五點(diǎn)量表設(shè)計(jì)問(wèn)卷，對(duì)量表進(jìn)行小范圍的預(yù)測(cè)試后，刪除不符合的項(xiàng)，得到本研究的調(diào)查問(wèn)卷；之后在中小企業(yè)中進(jìn)行大范圍的數(shù)據(jù)收集、再通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析來(lái)驗(yàn)證理論假設(shè)及模型。采用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)軟件和AMOS7.0軟件作為分析工具，對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，利用總體相關(guān)系數(shù)、因子分析、相關(guān)分析、回歸分析和結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)等數(shù)據(jù)分析方法對(duì)數(shù)據(jù)

3、、變量及假設(shè)模型進(jìn)行檢驗(yàn)，最終得出結(jié)論。
　　本文利用調(diào)研數(shù)據(jù)，得出的結(jié)論具體包括：
　　(1)企業(yè)員工的心理資本顯著影響工作績(jī)效。經(jīng)回歸分析結(jié)果顯示：企業(yè)員工心理資本的四個(gè)維度都進(jìn)入了回歸方程，說(shuō)明心理資本的樂(lè)觀、韌性、自我效能、希望均能夠預(yù)測(cè)工作績(jī)效，其中樂(lè)觀的解釋力最佳，其次是韌性和希望，最后是自我效能；
　　(2)工作幸福感對(duì)工作績(jī)效有顯著正向影響。經(jīng)回歸分析結(jié)果顯示：企業(yè)員工的工作幸福感的七個(gè)維度中除工作價(jià)值

4、外有六個(gè)維度進(jìn)入了回歸方程，說(shuō)明工作價(jià)值對(duì)工作績(jī)效不具有解釋力。在這個(gè)六個(gè)維度中，發(fā)展前景的解釋力最佳，其余五維度解釋力從高到低依次是環(huán)境駕馭、自我接受、福利待遇、自主性、人際關(guān)系。
　　(3)心理資本對(duì)工作幸福感有顯著正向影響，驗(yàn)證了以往學(xué)者的研究。
　　(4)以Baron和Kenny中介作用理論為依據(jù)，本文提出了三條假設(shè)用來(lái)驗(yàn)證工作幸福感在心理資本與工作績(jī)效的關(guān)系中的作用。結(jié)果顯示，在心理資本與工作績(jī)效的直接影響模型M1

5、和間接影響模型M2、M3的對(duì)比中，間接影響模型M3的數(shù)據(jù)為最佳。則表明工作幸福感在心理資本與工作績(jī)效的關(guān)系中起著部分中介作用。即心理資本一方面直接影響工作績(jī)效，另一方面通過(guò)工作幸福感來(lái)影響工作績(jī)效。在間接影響模型中，心理資本通過(guò)工作幸福感對(duì)工作績(jī)效的人際促進(jìn)影響作用最為強(qiáng)烈，其次是任務(wù)績(jī)效，最后是工作奉獻(xiàn)。而工作幸福感對(duì)工作績(jī)效的人際促進(jìn)、任務(wù)績(jī)效和工作奉獻(xiàn)的影響依次增強(qiáng)。
　　本文給出了企業(yè)管理者提高企業(yè)工作績(jī)效的新思路，具體可

6、以從以下幾個(gè)方面入手：(1)從心理資本的角度：企業(yè)在人才甄選方面注重員工的心理資源，選用樂(lè)觀、自信、堅(jiān)韌，又有積極心態(tài)的員工。企業(yè)一方面要選用擁有這其中一種或幾種氣質(zhì)的員工，另一方面要做好培訓(xùn)和開發(fā)工作，員工這方面的潛力得到有效開發(fā)后為企業(yè)所用，將成為企業(yè)無(wú)形的財(cái)富。簡(jiǎn)言這，就是尋找和開發(fā)員工的無(wú)限正能量。(2)從工作幸福感的角度：企業(yè)管理者應(yīng)注重員工的工作幸福感培育，讓公司成為員工的家，營(yíng)造適宜員工生存發(fā)展的環(huán)境，提高員工的主人翁意識(shí)