新余農(nóng)商銀行差異化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、農(nóng)村商業(yè)銀行作為中小金融機(jī)構(gòu)，在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，生存面臨著巨大的考驗(yàn)：一方面銀行間競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間縮小，農(nóng)村商業(yè)銀行的規(guī)模擴(kuò)張和盈利能力都受到了明顯影響，事關(guān)生存與發(fā)展；另一方面同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)使農(nóng)村商業(yè)銀行缺乏特質(zhì)，難以顯現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行展開差異化戰(zhàn)略研究，突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)瓶頸，探索一條適應(yīng)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的道路，具有深遠(yuǎn)意義。
　　本文以新余農(nóng)商銀行為研究對(duì)象，遵循銀行經(jīng)營(yíng)管理理論和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基本邏輯，結(jié)

2、合國(guó)內(nèi)外中小銀行的差異化戰(zhàn)略發(fā)展的啟示，在分析新余農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過對(duì)新余農(nóng)商銀行的內(nèi)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)外中小銀行的差異化戰(zhàn)略發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，以及目標(biāo)客戶群體的特征、行為、價(jià)值的調(diào)查研究，對(duì)新余農(nóng)商銀行實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了理論探討和可行性論證。本文圍繞構(gòu)筑新余農(nóng)商銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析了實(shí)施差異化戰(zhàn)略的條件及風(fēng)險(xiǎn)，明確了差異化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并從市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、服務(wù)定位等三個(gè)方面制訂實(shí)施方案。最后，