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文檔簡介
1、目前,電信行業(yè)的競爭越來越激烈,城市市場經(jīng)過多年的快速發(fā)展,市場發(fā)展空間越來越小,而隨著農(nóng)村對于電信服務的需求越來越高,農(nóng)村市場呈現(xiàn)出較強的挖掘潛力。面臨劇烈的市場競爭,傳統(tǒng)的市場營銷手段已經(jīng)不能夠很好地適應企業(yè)的發(fā)展需求,逐漸發(fā)展的市場開發(fā)項目化管理卻能夠很好地處理市場開發(fā)這類工作,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。在農(nóng)村電信市場開發(fā)中如何合理地運用項目管理的方法,使各項工作得到有序進行,同時達成進度、質(zhì)量、成本方面的目標就成了極其值得研究
2、的問題。
圍繞著三明移動農(nóng)村市場發(fā)展項目化管理這一問題,本文首先從項目管理的概念出發(fā),明確了項目管理的內(nèi)涵、特點,同時對項目管理中的基本工作、組織管理、基本流程等進行了說明。通過對市場開發(fā)的項目化管理進行論證,為項目管理在市場開發(fā)中的擴展提供了理論依據(jù)。同時,結(jié)合三明地區(qū)的農(nóng)村發(fā)展、市場環(huán)境、行業(yè)競爭等因素對該地區(qū)的基本情況及特點進行分析,闡述了在三明地區(qū)進行農(nóng)村市場開發(fā)時采取項目化管理的必要性與可行性。從項目全生命周期出發(fā),
3、對農(nóng)村市場開發(fā)的項目化管理進行管理模式的構(gòu)建,確定了該項目在管理過程中的工作實施步驟以及管理方法。最后,通過在三明農(nóng)村市場開發(fā)中的項目化管理實踐所取得的成績證明了項目化管理的科學性與有效性,同時也發(fā)現(xiàn)了應當進一步解決的問題并提出具有實用性和創(chuàng)造性的建議。
本文的研究成果豐富了通信企業(yè)市場開發(fā)項目的工作思路,建立了合理的市場開發(fā)項目化管理模式,為市場開發(fā)項目尤其是針對農(nóng)村市場開發(fā)的工作方向提供指導,為項目的順利進行找出了可行性措
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