區(qū)縣政府投資項目管理機(jī)制研究——以重慶市T縣為例.pdf

1、區(qū)縣政府投資項目是最基層的公共建設(shè)項目，也是區(qū)縣級政府施政的主要抓手。目前，從中央到地方，對政府投資項目的管理越來越規(guī)范和嚴(yán)格，但相對而言，省市級政府投資項目管理更專業(yè)、更規(guī)范，而處于建設(shè)管理最基層的區(qū)縣政府由于專業(yè)人員素質(zhì)不高、分工精細(xì)程度不夠和相應(yīng)管理機(jī)制不完善等缺陷，對政府投資項目管理能力較弱。這既是整體政治制度的原因，也是政府投資項目管理機(jī)制不完善所造成的結(jié)果。從2009年至2013年，重慶市T縣的政府投資項目管理在機(jī)制上做出了

2、較大的探索，以2010年底政府換屆為時間節(jié)點，前后兩屆政府在政府投資項目管理上采取了截然不同的管理機(jī)制，也出現(xiàn)了截然不同的問題，具有多面性、探索性、普遍性和典型性等特點。因此，重慶市 T縣政府投資項目的管理機(jī)制具有很強(qiáng)的案例分析價值，對重慶市 T縣政府投資項目管理機(jī)制的研究，有利于進(jìn)一步健全區(qū)縣政府投資項目管理機(jī)制，對提高基層政府的行政效能和充分發(fā)揮政府投資項目的社會經(jīng)濟(jì)效益具有積極意義。從健全完善區(qū)縣政府投資項目管理機(jī)制著手，采用查閱