變電站調(diào)試項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理研究.pdf

1、變電站調(diào)試項(xiàng)目是變電站建設(shè)項(xiàng)目的重要子項(xiàng)目，是對(duì)變電站的設(shè)計(jì)、廠家設(shè)備及安裝質(zhì)量做最終檢驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該類項(xiàng)目的效果對(duì)變電站乃至電網(wǎng)安全有效運(yùn)行作用重大。目前，針對(duì)該類項(xiàng)目的理論研究大都集中在項(xiàng)目的成本、工期管理和技術(shù)等單一方面，系統(tǒng)地運(yùn)用項(xiàng)目管理理論進(jìn)行全面研究的成果還較少。在實(shí)踐中，現(xiàn)有的變電站調(diào)試項(xiàng)目依然存在工期延長(zhǎng)、人力冗余、調(diào)試成本上升等問題，而且還影響著調(diào)試項(xiàng)目的質(zhì)量。本文運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論與方法，從問題的根源入手進(jìn)行研究，

2、旨在為變電站調(diào)試項(xiàng)目提出切實(shí)可行的解決方案。
　　 由項(xiàng)目管理理論可知，變電站調(diào)試項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是調(diào)試任務(wù)分配的基礎(chǔ)，是制定調(diào)試計(jì)劃的依據(jù)。調(diào)試項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)影響著調(diào)試人員分組，由于責(zé)任不明確，各個(gè)小組普遍存在停工和等待時(shí)間，影響調(diào)試進(jìn)度。在變電站的調(diào)試項(xiàng)目中，調(diào)試工序流程也存在不合理的地方，如單體校驗(yàn)與接線檢查不能銜接，導(dǎo)致兩項(xiàng)工序之間必須中斷一周的時(shí)間。變電站調(diào)試質(zhì)量的好壞直接影響變電站的經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性。質(zhì)量控制也是變

3、電站調(diào)試項(xiàng)目管理的重要一環(huán)，關(guān)系著變電站的進(jìn)度和成本。
　　 本文針對(duì)變電站調(diào)試項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理兩方面的問題，分析了進(jìn)行調(diào)試項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理的必要性，并提出了進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的優(yōu)化對(duì)策。結(jié)合東勝西郊220kv變電站調(diào)試項(xiàng)目的實(shí)際情況，將基于進(jìn)度和質(zhì)量的調(diào)試項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理方案進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，對(duì)于優(yōu)化管理效果進(jìn)行了分析。最后，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)的方法對(duì)優(yōu)化管理方案進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，驗(yàn)證了調(diào)試優(yōu)化管理方案的可行性。本文可為今后的變電