基于F-AHP的網(wǎng)絡(luò)招投標風險研究.pdf

1、　　網(wǎng)絡(luò)招投標的出現(xiàn)及發(fā)展是現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的需要，相較于傳統(tǒng)模式的招投標，網(wǎng)絡(luò)招投標具有更加方便和快捷的特點，產(chǎn)生巨大的社會影響并帶來了經(jīng)濟效益。作為一個新興產(chǎn)物，網(wǎng)絡(luò)招投標模式雖有其無法比擬的優(yōu)點，但隨著應(yīng)用程度的逐漸加深，相關(guān)方面的不夠完美也顯現(xiàn)出來。
　　本文結(jié)合風險管理理論，通過風險識別，風險評估和風險應(yīng)對的方法，對網(wǎng)絡(luò)招投標中可能存在的風險進行了分析。針對網(wǎng)絡(luò)招投標雙方，分別建立適用于它們自身的風險評估指標體系。利用

2、模糊層次分析法，對網(wǎng)絡(luò)招標方和網(wǎng)絡(luò)投標方的風險評估模型進行構(gòu)建，并通過Yaahp軟件，確定指標權(quán)重。通過實例應(yīng)用，確定對網(wǎng)絡(luò)招投標雙方可能產(chǎn)生較大影響的風險因素，最后利用風險應(yīng)對的方法，提出了降低招投標雙方風險的對策。得出如下結(jié)論：
　　(1)對于網(wǎng)絡(luò)招標方而言，評標階段專家抽取的風險對其是否最終能獲得最佳合作伙伴是至關(guān)重要的，因此構(gòu)建全面的專家?guī)煲约昂侠淼膶＜页槿》椒ㄊ鞘直匾?，不僅影響到評標結(jié)果，更是關(guān)系到招標項目的成敗