時間序列分析在作業(yè)人員調(diào)控系統(tǒng)中的應用.pdf

1、上海盛明港務有限公司由于碼頭現(xiàn)場操作人員人數(shù)眾多、船期密集、作業(yè)箱量急劇上升，以往沒有相關(guān)參考數(shù)據(jù)的情況下，根據(jù)經(jīng)驗來對人員進行調(diào)控的方式，給管理者帶來巨大的分配壓力，造成各班組作業(yè)工時差異較大，不能滿足港口現(xiàn)場人員管理的要求。因此，需要對現(xiàn)場工作人員科學合理進行調(diào)控。為了避免各班作業(yè)箱量差距增大，提高現(xiàn)場操作人員業(yè)務水平，以船舶的作業(yè)時長為輔助依據(jù)，通過時間序列預測給出每個班組未來作業(yè)箱量的發(fā)展趨勢。這樣，既能反映出每個班組現(xiàn)場工作的

2、總體水平和現(xiàn)狀，又能表現(xiàn)出各班組業(yè)務完成情況的發(fā)展及變化規(guī)律，解決了以往很難合理安排作業(yè)人員出勤、工時不平衡、班組總體業(yè)務水平提高困難的問題。
　　首先討論了上海盛明港務有限公司現(xiàn)場作業(yè)人員管理混亂的現(xiàn)狀以及對現(xiàn)場作業(yè)人員調(diào)控手段的不足，明確了應用時間序列預測法來分析數(shù)據(jù)的調(diào)控系統(tǒng)的開發(fā)，對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有重要意義。在此基礎(chǔ)上討論安排出勤、出勤人員登記、作業(yè)箱量查詢等主要功能，分析了作業(yè)人員派工、作業(yè)箱量分類匯總等核心流程。然