濟南港華燃氣有限公司法律風險研究.pdf

1、法律是市場經(jīng)濟主體系統(tǒng)化的行為準則，是各種市場經(jīng)濟主體之間劃分利益與風險的體系。
　　海信的商標在德國被競爭對手搶注，中鐵在沙特一個項目就損失幾十億。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？因為目前中國企業(yè)的法律風險管理還處在事務型階段，還沒有進入全面法律風險管理階段。2012年2月1日，國家標準化管理委員會頒布并實施了《企業(yè)法律風險管理指南》。在指南中明確了法律風險的定義。企業(yè)法律風險是基于法律規(guī)定、監(jiān)管要求或合同約定，由于企業(yè)外部環(huán)境及其變化

2、，或企業(yè)及其利益相關者的作為或不作為，對企業(yè)目標產(chǎn)生的影響。
　　濟南港華燃氣有限公司近幾年在法律風險方面面臨著一些新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。國家對社會公用企業(yè)的管制越來越嚴格，《勞動合同法》生效之后，勞動爭議案件迅速增多，隨著新用戶的不斷拓展，管道施工合同糾紛越來越多，用戶拖欠燃氣款額度不斷增加。結(jié)果企業(yè)的利潤率不斷降低，企業(yè)的綜合競爭力不斷下降。企業(yè)的法律風險管理水平已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展需求了。綜合分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的法律風險管理

3、仍然處于事務型管理模式階段，沒有進入控制型管理模式階段。因此有必要對濟南港華燃氣有限公司的法律風險管理進行系統(tǒng)研究。
　　港華燃氣的法律風險管理研究過程由四部分組成，明確法律風險環(huán)境信息、法律風險評估、法律風險應對、監(jiān)督與檢查。其中法律風險評估包括法律風險識別、法律風險分析、法律風險評價三個步驟。通過識別、分析、評價，確定燃氣管道施工合同是公司需要重點應對的風險。針對公司對該類風險沒有審查，沒有流程的實際，確定法律風險應對措施是燃