商業(yè)綜合體商業(yè)業(yè)態(tài)特點(diǎn)及設(shè)計(jì)對(duì)策研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,在國(guó)家宏觀調(diào)控政策及諸多利好因素的共同作用下,大型商業(yè)綜合體在我國(guó)發(fā)展迅速,其數(shù)量和規(guī)模增長(zhǎng)極快。但其中成功運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目所占比例并不高。究其原因,主要是在項(xiàng)目選址、規(guī)模、業(yè)態(tài)規(guī)劃等方面的決策出現(xiàn)了偏差,導(dǎo)致了功能布局不合理、商業(yè)資源無(wú)法優(yōu)化配置、購(gòu)物流線及購(gòu)物環(huán)境不理想,必然使商業(yè)綜合體的經(jīng)營(yíng)陷入困境。如何將商業(yè)業(yè)態(tài)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)相結(jié)合,使建筑能更合理高效地為商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)是值得探討的研究課題。

2、r>　　本文通過(guò)對(duì)商業(yè)綜合體商業(yè)業(yè)態(tài)的研究,基于當(dāng)今國(guó)外成熟的商業(yè)設(shè)計(jì)理念,結(jié)合國(guó)內(nèi)外大量案例,提出了商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則、策略和方法。首先,分析了商業(yè)綜合體商業(yè)業(yè)態(tài)的構(gòu)成及規(guī)模,在總結(jié)了商業(yè)業(yè)態(tài)的各自特點(diǎn)及相關(guān)作用的基礎(chǔ)之上,提出了不同商業(yè)綜合體項(xiàng)目在業(yè)態(tài)選擇及業(yè)態(tài)配比上的策略,并從商業(yè)業(yè)態(tài)的角度研究了建筑空間的組合和連接方式。其次,通過(guò)對(duì)大量成功及失敗案例的分析總結(jié),提出了商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)計(jì)五原則。最后,通過(guò)在具體商業(yè)項(xiàng)目中的