模糊AHP法在進(jìn)口整車第三方物流績效評(píng)估中的應(yīng)用.pdf

1、近年來,中國汽車市場(chǎng)迅猛發(fā)展,國外車輛品牌紛紛搶占國內(nèi)市場(chǎng)。在短暫的市場(chǎng)開拓期之后,各進(jìn)口車輛品牌開始關(guān)注企業(yè)發(fā)展的長期效益,從各個(gè)角度改善企業(yè)經(jīng)營。隨著銷售量的上升以及對(duì)國內(nèi)整車物流市場(chǎng)的不斷了解,進(jìn)口整車公司對(duì)第三方物流的依賴逐步降低,也對(duì)第三方物流的服務(wù)提出了一定的要求。本文從進(jìn)口整車物流自身的特點(diǎn)出發(fā),結(jié)合P公司的實(shí)際情況,通過模糊層次分析法提出了對(duì)第三方物流的業(yè)績考核方案。
　　本文在分析了進(jìn)口整車物流現(xiàn)狀及國內(nèi)外相關(guān)研

2、究情況的基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析了P公司的進(jìn)口整車操作流程,提出了P公司目前進(jìn)口整車物流面臨的問題,并指出目前的第三方物流服務(wù)績效管理模式無法解決這些問題的觀點(diǎn)。
　　通過簡(jiǎn)單講述模糊層次分析法的基本原理和建模過程以及簡(jiǎn)要介紹三角模糊數(shù)的相關(guān)要點(diǎn),初步確定了P公司第三方物流績效考核的步驟、指標(biāo)、內(nèi)容及相應(yīng)權(quán)重。接著,通過對(duì)初步的考核方案在P公司的試運(yùn)行,調(diào)整各指標(biāo)的考核周期以及具體考核內(nèi)容,確定最終的適用于P公司的績效管理方案,并運(yùn)用該方